Nieuws van politieke partijen inzichtelijk
16 maart 2022 zijn de gemeenteraadsverkiezingen. De voorbereidingen zijn in volle gang! Er word een verkiezingsprogramma opgesteld, er worden gesprekken gevoerd met kandidaat raadsleden en vinden de voorbereidingen op de campagne plaatst.
Wil je meedenken voor het verkiezingsprogramma, meedenken of meedoen aan de campagne, wil je een plek op de kandidatenlijst of wil je op een andere manier je betrokkenheid tonen? Dan komen wij heel graag in contact met jou!
Email: secretaris@vvdweert.nl
Uit het onderzoek blijkt dat de gemeente Arnhem heel snel heeft gereageerd en fors heeft ingezet. We hebben niet gewacht op garantie voor compensatie van het rijk en hebben enkele keren meer gedaan wat moest of wat elders werd gedaan. Binnen de genomen maatregelen was relatief veel aandacht voor onderwijs, kinderopvang, welzijn en zorg. De Arnhemse aanpak kenmerkt zich door “Doen wat direct nodig is voor Arnhemmers, met oog voor kwetsbare groepen, de stedelijke infrastructuur overeind houden en alles in verbinding met de stad”.
Wat verder opvalt is dat we vóór de zomer (2020) al een tweesporen aanpak hadden die zowel gericht was op de crisis als op het herstel.
Volgens de conclusies in het rapport is de raad steeds goed en snel geïnformeerd over de maatregelen en de stand van zaken in de stad. De eerste maanden werd wel vooral achteraf geïnformeerd, er werden geen steunmaatregelen ter besluitvorming voorgelegd door het college. Dat is gezien de ernst van de crisis, zeker in het begin, niet verwonderlijk, maar het besluitvormende proces had eerder op gang kunnen komen, aldus het rapport. Doordat de raad zich actief heeft opgesteld heeft zij de kader stellende rol goed naar zich toegetrokken en bijgestuurd waar zij dat nodig vond.
De Arnhemse coronamaatregelen hebben onder andere betrekking op:
Uitstel van lokale belastingen en aan de gemeente te betalen facturen;Coulante houding tov huurders van gemeentelijk vastgoed (uitstel, mogelijk afstel);Doorbetalen van subsidie aan instellingen, ook als zij vanwege corona verwachte prestaties niet kunnen leveren;Faciliteren van instellingen of bedrijven om zich aan te passen aan gewijzigde omstandigheden (bijvoorbeeld verruiming expeditietijden supermarkten tbv oudenuurtje, verruiming terrassen, mogelijkheid voor evenementen om een nieuwe datum te kiezen);Het ‘aan de praat houden’ van de economie door het besluit tot anticylcisch investeren;Specifieke regelingen gericht op bijvoorbeeld het leveren van laptops aan scholen zodat alle kinderen mee konden blijven doen.In het rapport “Lokale steun in Crisis” vind je alle informatie hierover:
https://www.arnhem.nl/Bestuur/rekenkamer/Onderzoeken:KuUkMHklTdSVOFZ0kStYCA/Lokale_steun_in_crisis_Rekenkameronderzoek_naar_de_corona_steunmaatregelen_2021.
Steffenie Pape
Raadslid
ChristenUnie
Stichtse Vecht
26-07-2021 13:40
De ChristenUnie-SGP stelt drie verbeteringen voor aan het beleidsplan Waardevol Toerisme. Dorpen en kernen hebben ook unieke kwaliteiten, proactief inspelen op toenemend groepsbezoek en inwoners profiteren financieel mee van toerisme.
In het beleidsplan Waardevol Toerisme dat in de commissie Fysiek Domein op 9 maart, nogmaals wordt besproken komen de kernen, dorpen en inwoners van Stichtse Vecht volgens de fractie ChristenUnie-SGP niet voldoende aan bod. Het beleidsplan richt zich nu vooral op wat Kwaliteitstoerisme wordt genoemd, cultuur, erfgoed en natuur. Wij denken dat Stichtse Vecht met haar karakteristieke dorpen en kernen ook daar het een en ander heeft te bieden. Maar dan wel zo, dat inwoners van de dorpen en kernen daarover zelf het een en ander te zeggen hebben.
Het beleidsplan stel nu voor om groepsbezoek tegen te gaan. De ChristenUnie-SGP is van mening dat waar inwoners zich door de gemeente kunnen verplaatsen ook groepen dat kunnen doen. Het tegengaan zal alleen maar de stroom die toch zal (kan) ontstaan verleggen naar andere routes die wij mogelijk niet wenselijk vinden. Dus moet de gemeente groepsbezoek sturen en managen in plaats van tegengaan. Wij stellen ook een pro-actieve aanpak voor.
Het rapport 'NBTC Perspectief 2030' waarop dit nieuwe beleidsplan van de gemeente leunt gaat uitzonderlijk ver in het eerlijk verdelen van de lusten over alle inwoners. Het nu voorliggende beleidsplan Waardevol Toerisme wil niet verder gaan dan 'aandacht hebben voor verlichtende maatregelen'. En dat toerisme voor werkgelegenheid zal zorgen geldt voor een beperkte groep inwoners maar compenseert niet iedereen die last ondervindt van toerisme. Oftewel, inwoners blijven last houden van toerisme terwijl daar niets tegenover staat. De ChristenUnie-SGP vindt dat (alle) inwoners daadwerkelijk financieel moeten kunnen profiteren van en eventueel mede investeren in toerisme.
ChristenUnie
Stichtse Vecht
26-07-2021 13:33
Dit had overal kunnen gebeuren. Een brug die open gaat op een moment dat het heel slecht uitkomt. Gelukkig is de jongeman waar het allemaal om te doen was alweer ontslagen uit het ziekenhuis. Maar hoe anders had dit kunnen aflopen...
Er lijkt nooit een goed moment om het te hebben over structurele oplossingen. Men dempt namelijk wel vaker de put pas als er een schaap verdronken is. Viel het ongeval uiteindelijk toch mee? Was de trauma-arts uiteindelijk toch nog op tijd? Voor de jongeman in Breukelen is het dit keer goed afgelopen.
Je kunt zeggen dat de brugwachter de brug niet had moeten openen voor de scheepvaart. Je kunt stellen dat hij meteen de brug weer had moeten sluiten. Er had contact moeten zijn over de noodzaak voor hulpdiensten om van de brug gebruik te maken. Tja, er zijn legio 'hadden moetens' te bedenken die deze situatie 'hadden kunnen' voorkomen. Maar met 'hadden moeten' kunnen we niets (meer). De vraag moet zijn: 'Wat leren we hier nu van en wat gaan we morgen anders doen?'
De gemeente gaat onderzoeken hoe dit in de toekomst kan worden voorkomen. Het lijkt mij aannemelijk dat er heel zinvolle verbetervoorstellen uit dit onderzoek komen, voorstellen waar je niet op tegen kunt zijn omdat 'iets' verbeteren altijd beter is dan 'niets' verbeteren.
Onze hedendaagse maatschappij stelt hoge eisen aan aanrijtijden, snelle acute hulp in geval van nood, de kans dat er iets mis gaat in ons leven reduceren tot nul. En dan een Brugstraat die is aangelegd in lang vervlogen tijden. Hoe vaak moet dit 'net' goed gaan voordat we inzien dat deze Brug(straat) in het centrum van Breukelen (en ook zijn opvolger) niet gaan voldoen aan de eisen van deze tijd? Er is een structurele oplossing nodig....!
Toen het gebouw van drukkerij Trapman aan De Laan in Schagen rond 2008 werd gesloopt, werden de twee markante sculpturen die de gevel van het pand sierden op initiatief van toenmalig VVD-wethouder Bouwes veilig gesteld. Hij verzocht de eigenaar van het pand (destijds Bouwfonds) en de sloper om deze onder te brengen bij Openbare Werken en vroeg de eigenaar om deze sculpturen later op het nieuwe appartementencomplex te plaatsen, dat op de locatie van de oude drukkerij gebouwd zou worden.
In dezelfde periode hebben Hans van Ketel (eigenaar van het pand), mevrouw De Ruijter (die stadswandelingen organiseerde) en de Historische Vereniging middels brieven aan het college en berichten in de lokale media aandacht gevraagd voor het behoud van deze sculpturen.
De nieuwbouw van het appartementencomplex liet lange tijd op zich wachten, onder andere doordat een vooraanstaand CDA-coryfee fel gekant was tegen het bouwplan. Het terrein werd om die reden lange tijd gebruikt als parkeerterrein. Eind vorig jaar werd de hamer alsnog opgepakt en verrezen er prachtige wooncomplexen, waar inmiddels de sculpturen van de ‘Drukker’ en de ‘Uil’, gemaakt door Jan Trapman, de gevel (weer) sieren.
VVD
Nederweert
23-07-2021 10:30
Op donderdag 22 juli gingen wij op bezoek bij Medicura in Nederweert.
De bedrijfspresentatie en rondleiding werd verzorgd door Dick van Aggel (directeur, eigenaar) van Medicura.
Dick vertelde ons over de oprichting van zijn bedrijf in 2003. Hij begon als zelfstandige vanaf zijn zolder en is in korte tijd doorgegroeid naar een bedrijf met landelijke dekking. Er werken inmiddels ±120 medewerkers voor Medicura, waarvan er 70 werkzaam zijn in het hoofdkantoor en distributiecentrum in Nederweert. Daarmee is Medicura een van de grotere werkgevers van bedrijventerrein Pannenweg II.
Met het leveren van medische hulpmiddelen draagt Medicura er aan bij dat onze inwoners langer en prettiger thuis kunnen wonen. Daarnaast ontzorgt Medicura zorgpersoneel, door verschillende handelingen en administratieve werkzaamheden van hen over te nemen.
Erg positief om te horen dat dit bedrijf met zo'n positieve impact, succesvol aan de weg timmert en groeit.
Dick, bedankt voor de rondleiding!
CDA
Etten-Leur
23-07-2021 07:54
Door de nieuwe verordening Participatieraad Sociaal Domein Etten-Leur vast te stellen is de verordening Participatienetwerk Sociaal domein ingetrokken. Binnen dat participatienetwerk functioneerde de procesgroep niet zoals de bedoeling was en werd er geen invulling gegeven aan cliëntparticipatie vanuit de WMO en jeugdwet. In mei hebben we als CDA-fractie dan ook een motie ingediend om verandering te bewerkstelligen. Er is nu gekozen voor een participatieraad waarin naast inwoners, met een grote betrokkenheid met het sociaal domein en die beschikken over een relevant netwerk, ook cliënten vanuit de participatiewet, WMO en jeugdwet zitting hebben. De participatieraad brengt gevraagd en ongevraagd advies uit op alle onderwerpen binnen het sociaal domein en onderhoudt actief contact met inwoners, cliënten en relevante netwerken. Als CDA-fractie waren we teleurgesteld dat juist bij het opstellen van deze verordening de cliëntenraad en de seniorenraad niet betrokken zijn geweest. Waarom dat niet gebeurd is, is tot op heden onduidelijk gebleven. Hopelijk zorgen zij wel voor een afvaardiging naar de participatieraad, want deze raden bezitten veel kennis en vertegenwoordigen veel (oudere) inwoners. De taak van de participatieraad is ambitieus en we hebben het college dan ook verzocht om voor goede ondersteuning te zorgen en er op te letten dat de taken goed worden verdeeld. Ook willen we over 6 maanden geïnformeerd worden over de stand van zaken. De eerste stap die gezet moet worden, is het bemensen van de participatieraad. Mocht u er belangstelling voor hebben en er meer over willen weten, dan kunt u contact met mij opnemen. (E-mail: Joke.Gelderblom@gemeenteraadetten-leur.nl )
De afgelopen week stond volop in het teken van de hoogwatersituatie, niet alleen in onze Gemeente Gennep, maar met name in Zuid-Limburg, België en Duitsland. Gaandeweg het weekend bleek het gevaar voor onze dorpen en wijken beperkt te blijven, in de loop van maandag ging de waterstand weer dalen. Tijdens de raadsvergadering afgelopen maandagavond sprak onze fractievoorzitter Holger Rodoe een woord van dank uit aan iedereen die gedurende deze onzekere dagen hebben geholpen om erger te voorkomen.
We noemen deze Veerkrachtige community
We verkeren in een crisis en die vraagt veerkracht om de huidige problematiek hiervan op te lossen.Â
Onze voorzieningen, alles tussen ons gemeentehuis en de inwoners, is eigenlijk een verzameling met veel culturele en sociale rijkdom. Als we in Boxtel culturele en sociale rijkdom op een waardenbalans zouden uitdrukken dan hebben we een groot eigen vermogen en stevige solvabiliteit. Een gedegen waardenbalans is ons uitgangspunt. Duurzaamheid; een ecologisch evenwicht is daarbinnen de basis. We denken overigens wel dat het noodzakelijk is dat we met z’n allen dezelfde definitie rondom duurzaamheid moeten hanteren.
We zullen dieper ingaan op denkrichting 5 Veerkrachtige community.Voor PvdA-GroenLinks is grond ons gemeenschappelijk eigendom. De grond is dus niet van de projectontwikkelaar, maar van en voor ons en de toekomstige gemeenschap. Wonen heeft een hoge prioriteit. Voor ons is bouwen het vormen van een community. In Boxtel moeten we beginnen met verdichten, dat betekent in de bestaande wijken 10 tot 15% extra bouwen vnl. voor kleine huishoudens en worden leegstaande panden omgevormd tot woonunits. Daarna gaan we pas bouwen in het buitengebied want we willen landbouwgrond blijven benutten voor het verbouwen van ons voedsel en het versterken van de natuur. We bouwen dus aan communities. Voor alle leeftijden zodat er een organische zorggemeenschap ontstaat. We bouwen zodat zzp’ers hun ambacht in de wijk kunnen uitvoeren. Het zien van ‘werk’, ambacht is voor jongeren noodzakelijk om geïnspireerd te raken.We (ver)bouwen aan multifunctionele buurthuizen met wijkzorg, thuiswerkplekken, kinderopvang in de wijk. We bouwen kleine woningen en appartementen, voor ouderen in dezelfde wijk , bijvoorbeeld in gemeenschappelijke hofjes en terrasflats. In parken kan iedereen relaxen. Bij een goede indeling in de wijk zijn minder mantelzorgers nodig, en de mantelzorgers die er zijn kunnen tussendoor beter opladen. We bouwen met respect voor bestaande bomen. We bouwen aan gemeenteperken met een ecologische beheer waardoor er minder duur onderhoud nodig is en biodiversiteit in onze wijken floreert. We bouwen energieneutraal, klimaatbestendig, waterrobuust en met schone frisse lucht. Integrale duurzaamheid zit in het DNA van Boxtel.
Boxtel is een gemeente waar de fiets en de elektrische fiets het ideale vervoermiddel zijn. We trappen ons gezond. Gezond op weg naar ons werk. Lokaal of in de regio, dan nemen we de trein. Goederen- en giftreinen gaan overigens niet meer door ons centrum. De auto zetten we niet meer op nummer 1 in ons beleid. Ruil- en deelauto’s staan centraal in de wijk. Dus in totaal hebben we minder verkeer en minder asfalt nodig.
We hebben gezonde ondernemers die op eigen benen staan. We geven voorrang aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, met goede stage- en werkervaringsplaatsen.Â
We hebben een veerkrachtig sociaal netwerk: 1 regisseur per adres voor mensen die hun leven niet volledig zelf kunnen inrichten. Het is normaal om hulpmiddelen te lenen ipv ieder voor zich. Alle kinderen kunnen sporten, kinderen vanuit armoede worden daarbij financieel geholpen. Onze gemeente gaat voor samen sporten. Kunst en cultuur zijn een van de pijlers; deze zijn nl. noodzakelijk om de transitie en het toekomstperspectief te verbeelden en onze kinderen de kracht van muziek, kunst en cultuur mee te geven.Â
Ons bestuur. Dat is slagvaardig, voorkomt problemen, communiceert helder en zet de expertise van haar inwoners in en waardeert alle vrijwilligers.Â
Boxtel wil in 2030 een inclusieve, duurzame en aantrekkelijke gemeente om te wonen en te leven zijn met een eigentijds bestuur en organisatie die alles op orde heeft
Dus een veerkrachtige community.
Is deze denkrichting voor Boxtel betaalbaar?Â
Ja, want de inkomsten van onze gemeente kunnen groeien:Â
We halen geld uit Den Haag, via Raden in verzet zodat onze reserves aangevuld worden en we over 5 jaar 10 miljoen gereserveerd hebben. we zetten in op zonneweiden die op (korte) termijn rendement leveren. groot vervuilers dragen evenredig bij. We zetten de OZB maximaal in, nieuwbouw van huizen en bedrijfspanden draagt ook bij aan extra OZB. parkeertarief kan omhoogBij onze uitgaven zijn we kritisch.Â
Het promoten van toeristisch Boxtel laten we over aan onze zelfstandig ondernemers. minder uitgaven door professionele onderhandeling met partijen zoals Prorail, Het Rijk en de ProvincieWe besparen door:
Met een gemêleerde inrichting van de wijk beperken we zorgkosten Saamhorigheid zien we als vorm van preventie. We ondersteunen preventie financieel. Een regisseur per adres gaat nu eindelijk efficiency opleveren.Dank voor uw aandacht voor een veerkrachtige community.
we bieden Mensen met een uitkering werkervaringsplaatsen aan in bijvoorbeeld in de energietransitie , dus een besparing in de uitkeringen en een besparing doordat mensen uit de negatieve spiraal komen. geen subsidie naar een commerciele partij, dus op zoek naar een non-profit constructie voor het zwembad.PvdA-GroenLinks wil pas over bezuinigen praten als bovenstaande zaken zijn doorgerekend.
ChristenUnie
Capelle aan den IJssel
21-07-2021 09:51
Met het opstellen van deze kaderdocumenten lost het college de beloften in om werk te maken van de aanpak van armoede in onze gemeente. Wij zijn hier blij mee en benadrukten de gezamenlijke verantwoordelijkheid die we hier hebben. Het verschil tussen arm en rijk is alleen maar groter geworden door corona. Alles wat wij hebben, is immers gekregen goed van onze Schepper.
Er is veel schaamte rond schulden. Toch is vroegsignalering belangrijk om erger te voorkomen. Werk geeft veelal voldoening. Dit kan ook vrijwilligerswerk zijn. Participatie is breder dan betaald werk.
In november komt er een regioconferentie. Daarin hopen we als gemeenten van elkaar te leren over dit onderwerp. De focus ligt op integrale aanpak van de problematiek rond armoede en schulden.
We namen op maandagmiddag 12 juli afscheid van de directeur van de Rekenkamer, de heer P. Hofstra. Aansluitend konden we mw. M. van Asselt beëdigen als nieuwe directeur.
De Rekenkamer is een belangrijk instrument van de Gemeenteraad. De Rekenkamer Rotterdam, waarbij Capelle is aangesloten, fungeert als ‘luis in de pels’ van ons gemeentebestuur. Met onafhankelijk onderzoek en een beoordeling van het functioneren en het presteren van het bestuur draagt de Rekenkamer bij aan een transparanter en beter functionerend openbaar bestuur.
Deze avond behandelden we ook twee inhoudelijke onderwerpen. We konden instemmen met het plan van aanpak 'Grip op inkoop'. Het College heeft dat opgesteld naar aanleiding van het Rekenkamerrapport op het onderwerp aanbestedingen. De Gemeenteraad heeft het een aantal maanden geleden behandeld.
Verder heeft de Gemeenteraad bijna alle aanbevelingen overgenomen van het rekenkamerrapport 'Rivium'. Daarbij keek de Raad naar de inrichting van de projectorganisatie en hoe de raad geïnformeerd is en blijft op deze herontwikkelingsopgave van kantoren naar woon/werk omgeving.
Het College zal ons over een aantal maanden via een plan van aanpak laten weten hoe zij invulling gaat geven aan de aanbevelingen.
Tijdens de algemene beschouwingen stonden we als fractie uiteraard stil bij de afgelopen zware tijd rondom corona. De blijheid over de versoepeling en de ruimte die dat gaf de afgelopen weken was het opmerken waard. Maar ook de keerzijde met o.a. de moordaanslag op P. de Vries, de oplopende besmettingen en de aandacht voor de afschaffing van de slavernij.
Wat als iemand over een grens heengaat en jouw ruimte beperkt?
We waren kritisch op het voorstel om de hondenbelasting af te schaffen. Niet dat we daar op zich tegen zijn, maar wel het moment. Het college kondigt bezuinigingen aan en komt tegelijkertijd met het voorstel een inkomstenbron te schrappen?
Ook lag er een voorstel om 1 miljoen alvast te reserveren voor een coronaherstelplan. Op zich natuurlijk geen slecht idee. Wij willen eerst weten wat dat herstelplan inhoudt en welke kaders en spelregels daarbij horen. Dan pas kun je geld opnemen in een begroting. Dat geldt ook voor de aangekondigde “bezuinigingen”, of positief genoemd: het bepalen van de “taakstelling en bijbehorende kaders”.
Helaas konden we als oppositiepartijen niet voldoende vuist maken om het college op het goede spoor te krijgen, waardoor de raad de ruimte zou krijgen om kaders te stellen voor een gezond financieel toekomstig Capelle.
Ook andere voorstellen sneuvelden, zoals een gedegen evaluatie met Jiashan voordat de banden met de zustergemeente in China weer wordt aangehaald. De mensenrechten daar worden immers niet tot nauwelijks gerespecteerd. Er is geen ruimte voor vrije meningsuiting. De wethouder heeft wel toegezegd dit onderwerp te willen bespreken in de contacten met deze stad.
Tenslotte keken we ook vooruit. Wat zou de inhoud van het Capelse coronaherstelplan moeten worden?
We hebben ons eerste steentje bijgedragen door het college een symbolische eerste steen aan te bieden van het triple-C pad Coronationstreet Copplestones Capelle. Dat is een herdenkingspad langs de Ijssel, met daarin verwerkt de namen van de Capellenaren die overleden zijn door corona. Het vormt een plek om te herdenken, maar ook om verder te lopen in de ruimte van de toekomst.
