Poliflw

Het college stelt voor het raadsvoorstel over tijdelijke verhuizing van het Nassau College naar De Brinkhof en tijdelijke verhuizing van De Hekakker naar het gebouw van het Nassau College, niet in de raad te behandelen op 24 april 2024. Het Nassau College neemt nu geen beslissing en er is maatschappelijke onrust door dit voorstel. Het college wil eerst met de belanghebbenden verder in gesprek gaan.

Albert Nieuwenhuis heeft namens LGN de volgende inbreng voor 24 april voorbereid.

Als het Nassau College niet naar de Brinkhof wil, heeft dit raadsvoorstel geen enkele zin. Dit voorstel heeft geleid tot grote maatschappelijke onrust door de inschattingsfout te maken dat participatie niet nodig is, want geen enkel uitgangspunt van het nieuwe participatiebeleid is toegepast: excuses hiervoor zouden op zijn plaats zijn. Toch krijgen de inwoners en het Nassau College het voor elkaar dit voorstel van de agenda te halen, een krachtig signaal vanuit de samenleving dat participatie serieus genomen moet worden.

Dat het Nassau College (NC) niet wil verhuizen heeft te maken met maatschappelijke onrust, maar vooral ook met onduidelijkheid over de toekomst en dit geldt nu helaas ook voor de Hekakker. De toekomst van Norg wordt nu vorm gegeven door onderdelen los van elkaar aan te pakken. Een op voorhand helder neergezette visie over hoe Norg er over 10-20 jaar uit ziet had veel onduidelijkheid weg kunnen nemen voor alle betrokkenen.

LGN doet een dringend appel op het college om samen met belanghebbenden te zoeken naar goed onderbouwde oplossingen, passend in het dorpsplan, inclusief een second opinion voor de reparatie van de Hekakker.

Deze oplossingen kan het college vervolgens opnieuw aan de raad voorleggen, waarbij zorgvuldig wordt aangegeven hoe betrokken inwoners conform het participatiebeleid hebben meegedacht en meegedaan. Alleen op deze wijze kan het geschade vertrouwen mogelijk hersteld worden.

LGN blijft met de nodige vragen zitten:

-Waarom komt het college met een voorstel dat niet in kannen en kruiken is?

-Hoe kan het dat het NC op het laatste moment aangeeft niet te willen verhuizen? Hoe heeft het college hierover gecommuniceerd met het NC?

-Hoe gaat het college ervoor zorgen dat tijdelijke huisvesting de toekomstvisie van de Brinkhof niet verstoort?

-Wat is de bedoeling van de gesprekken met belanghebbenden? D.w.z. waar gaat het over?

-Wat verstaat het college onder belanghebbenden in deze situatie? Wie zijn dat?

Als het onderwerp wel inhoudelijk behandeld zou worden zou dit de inbreng van LGN zijn:

De inhuizing van het Nassau College in De Brinkhof is een voorstel dat binnen kwam als een donderslag bij heldere hemel, dit werd zo ervaren door betrokken inwoners, maar ook door de LGN raadsfractie. Veel betrokken inwoners zijn boos over het proces, dat wil zeggen over de participatie. Hebben deze inwoners een punt? Ons antwoord is: ja, een groot punt. Want, er is net in december unaniem door de raad een nieuw participatiebeleid  aangenomen.

Heel mooi, maar waar hebben we het dan over? In dit beleid staat dat participatie gaat over:

1. Tijdige betrokkenheid van inwoners en belanghebbenden bij hun leefomgeving: ze denken mee en doen mee.

2. Meedenken betekent: ophalen en meewegen van meningen over onderwerpen die van invloed zijn op hen.

3. De aandacht voor participatie wordt groter naarmate een project maatschappelijk gevoelig ligt en de gevolgen voor de leefomgeving groot zijn.

Aan geen van deze uitgangspunten is voldaan: er is top down een oplossing bedacht en daarover zijn betrokkenen geïnformeerd, maar informeren is volgens het beleid geen participatie, er is namelijk niet meegedacht, terwijl dit prima had gekund, want in juli 2023 was al bekend dat het Nassaucollege in Norg zou blijven. De impact op de Norgse samenleving is groot, dat blijkt uit brieven van ondernemers, gebruikers, omwonenden, dorpsbelangen en een petitie (400), een duidelijk signaal dat zorgvuldige participatie vereist is.

Naast boosheid proeven wij ook een grote angst om de maatschappelijke functie van het dorpshuis kwijt te raken. De kernkwaliteit van Norg is volgens de omgevingsvisie 2030 sociale cohesie (onderlinge verbondenheid). Het op dit moment doorzetten van dit raadsvoorstel leidt tot ontwrichting van de onderlinge verbondenheid. Wat te denken als leerlingen en docenten van het NC zich niet welkom voelen in de Brinkhof, wat doet dit met het gevoel van veiligheid? Wat als gebruikers geen koersbal meer kunnen spelen overdag? Wat als de begrafenisondernemer te veel overlast ervaart? Er staat met dit voorstel spanning op de bezettingsgraad en deze gaat de komende tijd alleen maar toenemen: er zijn ondernemers die aan het groeien zijn en graag in de Brinkhof willen blijven. Maar ook door de snelle toename van de vergrijzing zal de vraag naar activiteiten in het dorpshuis gaan toenemen. Dit voorstel zorgt voor een hoog afbreukrisico ten aanzien van de maatschappelijke functie van de Brinkhof en het afstoten van ondernemers en daarmee werkgelegenheid. Niet bepaald bevorderlijk voor de sociale cohesie, het zou zelfs kunnen leiden tot tweespalt.

Het is maar de vraag of de aanpassing van de Brinkhof voor de herfst gereed is. Er is nieuw onderzoek gaande naar reparatie van de Hekakker en uit de beantwoording van de technische vragen blijkt dat hier waarschijnlijk mogelijkheden voor zijn. Kosten zijn niet duidelijk en niet uitgewerkt: Is bijvoorbeeld reparatie geen goedkopere optie? Zijn alle opties wel voldoende onderzocht? Ook is er onduidelijkheid over een plan van DAAD architecten. Maar als klap op de vuurpijl heeft het Nassaucollege nu zelf ook aangegeven niet naar de Brinkhof te willen.

Kortom: er ontbreekt relevante informatie, er is verwarring, de participatie past niet bij het bestaande beleid en er is sprake van afbreukrisico ten aanzien van de sociale cohesie. LGN vindt dit een slechte voedingsbodem voor het nemen van een verantwoord besluit en doet een dringend appel op het college om samen met betrokkenen te zoeken naar goede oplossingen en de uitwerking ervan, inclusief een second opinion voor de reparatie van de Hekakker: alleen op deze wijze kan het geschade vertrouwen weer hersteld worden.

In de visie van Gemeente Belang Krimpenerwaard is de samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en overheid een meerwaarde voor onze gemeente en geeft input voor een vitale gemeente, waar ondernemers goede, lokale medewerkers kunnen werven voor een gezonde onderneming.

Afgelopen dinsdag was de feestelijke herstart van het leerwerkbedrijf, dat vanaf nu onder de naam ‘Krimpenerwaard Werkt’ verder gaat. Met de ondertekening van een intentieverklaring om te komen tot een convenant wordt de samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en overheid in Krimpenerwaard nieuw leven ingeblazen.

De ondertekenaars waren: Arjen Prins van de Ondernemerskring Krimpenerwaard, Jasper Molendijk namens Retail Krimpenerwaard, Koos Schep namens vier middelbare onderwijsscholen en Leo Barth, wethouder van de gemeente Krimpenerwaard. Ook werden de nieuwe naam en het logo van het samenwerkingsprogramma gelanceerd: Krimpenerwaard Werkt.

Klik hier voor het hele artikel.

De fractie van Gemeentebelangen in de gemeente Pijnacker-Nootdorp dient donderdag 25 april 2024 een amendement in om de subsidie voor Cultura & Zo in Nootdorp structureel te verhogen.

Gemeentebelangen wil het subsidiebedrag voor Cultura voor 2025 vaststellen op € 345.653,– en dit bedrag aanhouden voor de jaren 2026 en verder.

In de begroting is er voor 2025 € 193.081,– beschikbaar voor Cultura & Zo. Voor 2025 is een aanvullend bedrag benodigd van € 152.572,– Hierbij komt het totale subsidiebedrag uit op € 345.653,–

Cultura & Zo in Nootdorp sluit aan bij de behoeften van onze inwoners. Daarom ontvangen zij subsidie van de gemeente. Op basis van onderzoek is gebleken dat aanvullende subsidie noodzakelijk is om de huidige werkzaamheden te kunnen voortzetten. De Fractie van Gemeentebelangen is van mening dat de rol van Cultura&Zo van groot belang is voor onze gemeente.

Dat is de reden dat Gemeentebelangen het subsidiebedrag voor 2025 wil vaststellen op € 345.653,– en dit bedrag wil aanhouden voor de jaren 2026 en verder. Dit moet worden verwerkt in de kadernota 2024.

Fractievoorzitter Bernard Minderhoud:” Wij willen Cultura &Zo in zijn huidige vorm behouden. Als we hen minder subsidie gaan geven in de toekomst kunnen wij hen niet behouden en dat zou een groot verlies zijn voor onze gemeente. Daarom willen wij het volledige bedrag voor nu en voor de toekomst vastleggen.”

Om ondernemers uit Westland de kans te bieden zich beter in de kijker van de inkopers van de gemeente te spelen, is een speciaal bedrijvenregister ingericht. In dat register kunnen lokale ondernemers zich presenteren en vertellen wat voor diensten ze kunnen leveren. Het register biedt medewerkers van de gemeente een overzicht van de diensten en producten die lokale ondernemers kunnen leveren.

GBW vindt dit heel belangrijk voor de economische ontwikkeling van Westland en de ontwikkeling van het bedrijfsleven in Westland. “Met het vernieuwd bedrijvenregister is een van onze langgekoesterde wensen waargemaakt. Voor alle medewerkers van de gemeente is nu in één oogopslag zichtbaar welke ondernemer zij nodig hebben voor de dienst of het product dat zij zoeken. Op deze manier hopen we meer lokaal in te kopen en aan te besteden. Alle ondernemers in Westland roepen we dan ook op om zich snel in te schrijven. Natuurlijk weten we ook dat de gemeente niet per definitie alles en altijd in Westland zal inkopen. Dat hangt natuurlijk af van de aanbieding van de ondernemer, want de gemeente heeft uiteindelijk ook de plicht om goed in te kopen. Maar Westlandse ondernemers doen in ieder geval mee en dat vinden we het allerbelangrijkste.”

Met dit voorstel is het voor winkeliers mogelijk om zelf hun openingstijden vast te stellen. Trots is van mening dat door dit besluit onze lokale ondernemers in het MKB in de steek worden gelaten ten gunste van de grote landelijke ketens.

Meer leegstand

Deze grote ondernemers hebben minder last van een verruiming dan de kleine ondernemers waar verhoudingsgewijs de impact van stijgende loonkosten beduidend hoger is. En het moeilijker is om personeel te krijgen. Wij denken dat dit zal leiden tot meer leegstand in onze winkelcentra. Wij twijfelen of dit ook een duurzame oplossing is. Volgens de laatste duurzame trends zou je eerder moeten consuminderen.

Raadsakkoord niet nageleefd

Het raadsakkoord wordt ook niet nageleefd met betrekking tot de concurrerende druk die er nu op wordt gezet. In het akkoord staat dat alle ondernemingen in Pijnacker-Nootdorp zo goed mogelijk moeten kunnen ondernemen zonder enige vorm van concurrerende druk bijvoorbeeld door personeelstekort en/of door het naleven van feestdagen en religieuze dagen.

Onlangs heeft CVO haar weekend goed besteed door op zaterdag langs te gaan bij de Familie Doornewaard, waar we allerhartelijkst zijn ontvangen door Bastiaan en Heidi. Bastiaan is de eigenaar van Silica Nova in Oosterwolde. Een bedrijf dat gespecialiseerd is in onderhoud, revitalisatie, en demontage van kunstgrasvelden.

We zijn meegenomen door de geschiedenis van het bedrijf, van het ontstaan tot waar het nu staat. Een veelzijdig en innovatief bedrijf, met kennis van zaken. Het werkgebied strekt zich zelfs tot ver over onze landsgrenzen heen, maar ook kort bij kunt u ze vinden vanwege de sportvelden in de gemeente Oldebroek.

Samen spraken we nog over het vestigingsklimaat voor ondernemers in de gemeente Oldebroek. Fijn om te horen dat de vergunning voor het verbouwen van hun bedrijfspand snel geregeld was. Een ondernemer kan niet zonder goede huisvesting. Als gemeente moeten we zuinig zijn op ons mkb. Ook de zorgen die werden uitgesproken nemen we mee. Zo vergroten we onze dossierkennis en komen we zoveel mogelijk beslagen ten ijs bij onze inbreng in de raadszaal.

We danken Bastiaan en Heidi voor de gastvrijheid, en wensen hen veel succes met hun prachtige bedrijf!

Herinrichting Burgemeester Magneestraat Bergeijk

Medio april wordt er gestart met de herinrichting van de Burg. Magneestraat. De nutsbedrijven gaan zelfs al enkele weken eerder aan de slag. De Lokale Partij Bergeijk is hier erg blij mee. De plannen liggen er al een tijdje en de straat is echt aan vernieuwing toe. Ook is het hoog tijd dat het echt als 30 kilometer straat wordt ingericht

Sinds de eerste inrichtingsplannen is er echter wat verandert. De straat werd niet tot het centrum gerekend want de gemeente wilde de winkels op ’t Hof concentreren. De Burg. Magneestraat moest zich langzaam omvormen tot een woonstraat. Er werd zelfs een stimuleringsregeling in het leven geroepen om detailhandel om te vormen tot woningen. Dit beleid is echter geen succes. De Aldi gaat zich geheel vernieuwen en bestaande detailhandelspanden krijgen opnieuw een detailhandelsbestemming als een ondernemer stopt. Zo zal ook de huidige Albert Heijn een nieuwe detailhandelsbestemming krijgen, Net zoals Slenders en Van Woerkom.

Geen verwijt richting college, soms gaan dingen niet zoals je graag wilt. De Burg. Magneestraat blijft gewoon een aanloopstraat met winkels.

De inrichting van de Burg. Magneestraat zou hier echter wel op moeten inspelen en licht wijzigen. College luister naar de ondernemers en pas de plannen op 2 punten aan:

Zorg voor een aantal extra parkeerplaatsen. De gemengde bebouwing wonen en detailhandel zorgt net wat te vaak voor parkeerproblemen. Ondernemers zien parkeerplaatsen overdag te vaak ingenomen door bewoners en/of hun bezoekers. Neem hun vraag net zo serieus als de ondernemers op ’t Hof.

Trek de blauwe parkeerzone de Burg. Magneestraat in, zoals voor het zorgcentrum ( de voormalige RABO Bank). Dit helpt de ondernemers en helpt ook de parkeerdruk op ’t Hof te verminderen.

Dit zijn aanpassingen die de Lokale Partij Bergeijk toch niet via een motie hoeft af te dwingen. In de uitvoering van werkzaamheden is er een grote vrijheid voor college en organisatie om zaken aan te passen. Luister gewoon goed naar de ondernemers en speel in op gewijzigde omstandigheden.

Pas dan doe je het echt samen!

Arjan van der Hout

Fractievoorzitter Lokale Partij Bergeijk

a.vanderhout@bergeijk.nl

Door: Thijs Vos (Partij Sleutelstad)

“Buurt voelt zich overvallen door plan voor ’drijvend glazen horecapaleis’ bij Leidse Prinsessekade” – Met deze kop verscheen eerder deze maand een artikel in het Leidsch Dagblad over het gebrek aan inspraak en communicatie over de uitbreiding van grand café Vlot aan de Leidse Prinsessekade. Hoewel de eigenaar al jaren bezig is met het plan, wisten omwonenden en stakeholders als de HVOL en het Waterambacht nog van niets. Dit werd pas bekend toen enkele oplettende bewoners op de vergunningsaanvraag stuitten. Enkele naburige ondernemers zijn wel eerder ingeseind, maar ook zij waren niet op de hoogte van de omvang van de plannen. Inmiddels hebben meer dan tweehonderd Leidenaars bezwaar aangetekend.

Op grond van artikel 45 van het Reglement van Orde stelt het lid Vos (Partij Sleutelstad) het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Leiden de volgende vragen:

Hoe is het mogelijk dat omwonenden en belanghebbenden niet vooraf zijn geïnformeerd over een ontwikkeling als deze?

Wanneer is de gemeente voor het eerst benaderd over dit plan?

Klopt het dat er vooroverleg met de gemeente en de welstandscommissie heeft plaatsgevonden? Zo ja, hoe is dit vooroverleg verlopen en wat was het uiteindelijke advies? Is de gemeente nog op andere wijze betrokken bij dit plan?

Is er met de ondernemer gesproken over de informatievoorziening naar en participatie van omwonenden? Zo ja, wat heeft u richting de initiatiefnemer gecommuniceerd? Is hier iets mee gedaan? Zo nee, waarom niet?

Wat is het vervolgproces rond de uitbreiding? Vindt er na de vergunningsverlening nog participatie plaats? Zo ja, waarop hebben bewoners nog invloed?

Hoe kijkt het college naar de argumenten van omwonenden, de HVOL en het Waterambacht dat dit leidt tot aantasting van historisch stadsgezicht en het woongenot?

De Welstandscommissie schijnt positief te hebben geadviseerd: Op basis van welke gronden vindt de welstandscommissie de ontwikkeling passen binnen het historisch stadsgezicht? Kunt u het (pre-)advies delen?

Alles overziend: Bent u het met ons eens dat de participatie rond dit plan onvoldoende is? Zo ja, bent u bereid om bij de initiatiefnemer aan te dringen om de vergunningsaanvraag in te trekken totdat er voldoende geparticipeerd is? Zo nee, waarom niet?

Hoe gaat u voorkomen dat dit zich opnieuw voordoet bij andere private initiatieven in de stad?

Op 20 februari 2024, in het MultiFunctionele Accommodatie (MFA) Hart van Hapert, werd een belangrijke stap gezet in de promotie van de gemeente Bladel als toeristische bestemming. ‘De Vijf van Bladel’, een innovatieve campagne ontworpen om het toeristische en recreatieve aanbod in de gemeente te verenigen en te versterken, werd officieel gelanceerd. Deze campagne is het resultaat van een unieke samenwerking tussen Visit Bladel, Centrummanagement Bladel, MKB Hapert, Horeca Bladel, en de gemeente Bladel zelf.

De lancering van ‘De Vijf van Bladel’ markeert het begin van een gezamenlijke inspanning van lokale ondernemers uit verschillende sectoren. Het doel is om een verbindende en coherente campagne te creëren die zowel toeristen als lokale bewoners aantrekt. De campagne legt de nadruk op het samenbrengen van de krachten van ondernemers in de toeristische branche en detailhandel, om zo een uniek en divers aanbod te presenteren dat de gemeente Bladel onderscheidt als een aantrekkelijke bestemming.

Wethouder Hetty van der Hamsvoort benadrukte de faciliterende en verbindende rol van de gemeente in dit project. Zij roept ondernemers op om zich aan te sluiten bij de campagne en deel uit te maken van dit ambitieuze initiatief. De gemeente Bladel ziet een grote waarde in het versterken van de lokale economie door het stimuleren van toerisme en recreatie.

De campagne ‘De Vijf van Bladel’ richt zich op de promotie van de vijf kernen en het buitengebied van de gemeente, met een focus op shoppen, proeven, spelen, maken en beleven. Dit biedt een platform voor ondernemers om hun producten en diensten op een creatieve manier te presenteren en om bezoekers een breed scala aan activiteiten te bieden. Van fietsroutes en speurtochten tot culinaire genoegens, ‘De Vijf van Bladel’ omvat alle facetten van wat de gemeente te bieden heeft.

Tijdens de lancering kregen de aanwezige ondernemers een toolkit overhandigd, zodat ze direct aan de slag kunnen met het integreren van de campagne in hun eigen marketingstrategieën. De verwachting is dat tegen het toeristenseizoen van 2024, ‘De Vijf van Bladel’ zichtbaar zal zijn door de hele gemeente, waardoor een herkenbaar en aantrekkelijk beeld ontstaat voor bezoekers.

Met ‘De Vijf van Bladel’ zet de gemeente een belangrijke stap voorwaarts in het aantrekken van toeristen, bezoekers en zelfs lokale inwoners om de diversiteit en rijkdom van Bladel te ontdekken. Dit initiatief belooft niet alleen de lokale economie een boost te geven, maar ook de gemeenschapszin te versterken door samenwerking en creativiteit te bevorderen. Het is een uitnodiging aan iedereen om deel uit te maken van een levendige en bloeiende gemeenschap die trots is op haar aanbod en haar gastvrijheid.