Poliflw

Scheveningers trekken aan de bel. De bewoners zijn de herriemotoren en wegmisbruikers meer dan zat en roepen de gemeente op om actie te ondernemen met een petitie. De Haagse D66 en ChristenUnie/SGP hebben vorig jaar een actieplan tegen geluidsoverlast en snelheidsovertredingen op Scheveningen ingediend om zo de gemeente tot actie aan te sporen. Nu de overlast niet af lijkt te nemen vragen deze partijen om opheldering bij het college.

Scheuren doe je in Zandvoort “Scheveningen is een plek voor mensen, niet voor racewagens en machomotoren. Als je keihard wil scheuren en zoveel mogelijk herrie wil maken moet je op het circuit in Zandvoort zijn, en niet in een Haagse woonwijk” benadrukt Marieke van Doorn (D66). Pieter Grinwis (ChristenUnie/SGP): “Mensen zitten rechtop in hun bed door de herrie en het is een gevaar in het verkeer”.

Maximum geluid voor motoren In Tirol zijn bergroutes verboden voor motoren die meer dan 95 decibel maken. Dat is ongeveer evenveel kabaal als een muziekfestival, drilboor of laagvliegende F-16. D66 en ChristenUnie vragen het college of een dergelijke grens ook niet goed voor Den Haag zou zijn. “We hebben al zoiets als een maximum snelheid. Waarom hebben we nog geen maximum voor geluid?” vraagt Van Doorn zich af. “Niet alleen Scheveningen, maar ook de Waldeck Pyrmontkade en de Vaillantlaan hebben baat bij zo’n maximum” valt Grinwis haar bij. De partijen hopen dat de gemeente snel met een pilot start.

Luister hieronder of via deze link het interview dat Marieke van Doorn gaf aan Den Haag FM over deze herriemotoren.

https://denhaag.d66.nl/content/uploads/sites/319/2020/06/Marieke-vs-Motormachos.mp3

The post Scheveningen is voor mensen, niet voor herriemotors appeared first on D66 Den Haag.

Het coronavirus heeft ons letterlijk tot stilstand gebracht. Als een stille onzichtbare ramp. Zonder vuur, zonder rook. Qua gezondheid lijkt het een afgewende ramp, zeker hier in het Noorden. Maar, in verzorgingshuizen in Nederland voltrok zich een ramp. En, ondernemers in de recreatiesector, de sport, horeca, retail en cultuur- en evenementensector zijn ongenadig hard getroffen. Het virus dat voor ouderen levensgevaarlijk is, is voor jongeren moeilijk te begrijpen. En zij missen veel; geen school, geen afstudeerstage, geen eindexamen, geen bijbaan, geen contacten, geen ontgroening (hoewel dat laatste misschien niet zo erg is).

Voor gemeenten is het ook een financiële ramp. Stijgende zorgkosten zorgen al jaren voor druk op de gemeentefinanciën. Met het rijk spraken gemeenten af dat maatschappelijke instellingen en zorgaanbieders ontzien worden, ze krijgen doorbetaald. Hoe het rijk vervolgens met gemeenten zal omgaan is nog onbekend. Dankzij overheidsregelingen hebben werknemers nog weinig gemerkt van de crisis. Dit zorgt voor schrille contrasten; tussen mensen die betalen voor de crisis (kleine en grote ondernemers) en mensen die bloemetjes halen (in de baas zijn tijd). Of het ingrijpen van de overheid in de boeken komt als ‘proportioneel’ is een vraag die ik hier buiten beschouwing laat. De crisis heeft een economische ramp veroorzaakt die Leeuwarden niet zal overslaan. Dat is een feit. En zeker is dat deze economische ramp uiteindelijk slachtoffers zal kennen.

Ik wil het niet mooier maken dan het is. Sommige mensen in loondienst zullen de rij van de bloemist inruilen voor de rij van de voedselbank. Het is om te huilen, en dat doe ik dan ook. Als college van B&W werken we aan een reële impactanalyse en aan een plan voor het behoud van onze maatschappelijke infrastructuur. Natuurlijk. En ondernemers zijn innovatief en veerkrachtig, dat ook. En Friezen zijn nuchter en hebben weinig nodig om gelukkig te zijn (volgens het Fries Sociaal Planbureau). Het is allemaal waar. Maar al die managementgoeroes en vage types op social media die om het hardst roepen “never waste a good crisis to…”

Nee, nu nog even niet. Een ramp is een ramp…. pas goed op jezelf!

 

 

The post Stille ramp! appeared first on D66 Leeuwarden .

Over anderhalve week staan we stil bij de slachtoffers van o.a. de Tweede Wereldoorlog en vieren wij onze vrijheid. Noodgedwongen vanuit huis. Om ons toch verbonden te voelen roepen we jullie op om mee te doen aan de herdenkingschallenge door op social media een Zuid-Hollands plekje, monument of verhaal te delen dat een belangrijke rol speelde tijdens de oorlog of bevrijding.

Het idee van de herdenkingschallenge is afkomstig van de Zuid-Hollandse scouting, die dit jaar met 80 scouts en 20 zeekadetten zouden meegaan naar de herdenking op de Dam. Zij maken een filmpje van hooguit 1 minuut waarin zij een oorlogsslachtoffer herdenken en vervolgens anderen uit hun sociale media-omgeving vragen om ook een filmpje te maken. Onder andere Kim Putters (scout en lid van het Nationaal Comité 4 en 5 mei) heeft zijn hulp toegezegd en maakt een filmpje.

Meedoen?

Zoek een Zuid-Hollandse plekje, monument of verhaal dat een belangrijke rol speelde tijdens de oorlog of bevrijding. Schrijf het verhaal kort uit in maximaal 75 tot 100 woorden. Neem een video op waarin je het verhaal vertelt in maximaal 1 minuut (filmen doe je in landschapmodus, niet profielmodus). Daarbij heb je een spreekwoordelijke fakkel die je doorgeeft. Je zorgt ervoor dat je fakkel (bijvoorbeeld waxinelichtje, kaarsje of klein lampje) buiten beeld rechts van je staat. In het filmpje haal je de fakkel met je rechterhand in beeld en houdt deze vervolgens voor je, terwijl je je tekst voorleest. Na je korte verhaaltje vertel je aan wie je de herdenking doorgeeft en zet de fakkel met je linkerhand buiten beeld weg, alsof je hem doorgeeft. Post de video (op 4 mei of ervoor) op social media met de hashtag #herdenkingschallenge en tag daarbij een aantal mensen die je ‘uitdaagt’ hetzelfde te doen.

Van de Provincie Utrecht ontving ik bericht dat alle vergaderingen en activiteiten in ieder geval tot 6 april a.s. zijn stilgelegd. De reden hiervoor is om een verdere verspreiding van het Corona COVIT-19 virus te voorkomen. Een begrijpelijke en verstandige maatregel. In het nieuws wordt vooral bericht over de economische gevolgen van het virus. De aandelenbeurzen kelderen en er wordt gevreesd voor een nieuwe recessie. Het Coronavirus stort ons in een wereldwijde crisis. Zijn de gevolgen alleen maar negatief of zijn er ook positieve aspecten over deze pas op de plaats te benoemen?

Opiniemaker en geschiedkundige Rutger Bregman schrijft in zijn laatste column in de Correspondent ook over het Coronavirus en de effecten ervan op mensen. Mensen gaan hamsteren en denken niet aan een ander, zo staat er in het nieuws te lezen. Maar toch is, zo neemt Bregman waar, het overgrote deel van de mensheid bezig om het Coronavirus te bestrijden. Denk hierbij  aan alle mensen die in de zorg werken en aan onze hulpdiensten maar ook aan vrachtwagenchauffeurs die normaal geen levensmiddelen vervoeren en nu gaan helpen met de bevoorrading van onze supermarkten. Neem bijvoorbeeld de beelden op de televisie van mensen die in Italië vanaf hun balkon met elkaar gaan zingen. Je moet wel willen zien dat het niet alleen maar doffe ellende en slechtheid is wat het virus teweeg brengt. Ook het initiatief in mijn gemeente Utrechtse Heuvelrug vind ik mooi. Op Facebook is een actie gestart om mensen die hulp nodig hebben en mensen die hulp willen bieden met elkaar in contact te brengen.

Natuurlijk is het virus een bedreiging voor de volksgezondheid die wij niet moet veronachtzamen. Echter, ik zie ook kansen. Het eerste is dat ik merk hoezeer wij in de wereld afhankelijk zijn van elkaar. Wat er aan de andere kant van de aarde gebeurt, heeft invloed op ons leven hier. We merken nu rechtstreeks wat het voor gevolgen kan hebben als we denken op een eiland te leven. Het Coronavirus zou wel eens tot meer bewustwording kunnen leiden als het gaat om milieuvervuiling en klimaatverandering. We moeten op mondiaal niveau veel meer rekening met elkaar gaan houden en samenwerken.

Een tweede kans is dat wij er ons van bewust worden hoezeer wij opgenomen zijn in een frame van continue in bedrijf zijn en economische groei. Het is voor bedrijven zoals de KLM lastig om het aantal vliegbewegingen aan te passen. Er zit een maar moeilijk te stoppen onzichtbare hand achter de handel die niet is ingesteld op onverwachte ontwikkelingen. Ook hier zal net als in de natuur gelden dat bedrijven die zich het beste aanpassen aan de omstandigheden de grootste kans hebben om te overleven. Ik hoop en verwacht dat het Coronavirus ons aanzet tot een nieuw logistiek model en een nieuw economisch bewustzijn.

Het derde voordeel is dat ik merk dat deze pandemie ons voor de vraag stelt wat nu werkelijk in het leven van belang is. Het stelt ons voor vragen die oproepen tot reflectie en bezinning. De maatregelen die worden genomen staan allemaal in het teken van onze gezondheid en onze behoefte om voort te blijven leven. De waarde van een goede gezondheid gaat boven de waarde van economische groei. De vanzelfsprekendheid dat wij in het Westen verzekerd zijn van een onbezorgd leven, wordt aan het wankelen gebracht. Dit biedt een kans op reflectie en bezinning.

Het grootste gevaar is daarbij niet het Coronavirus. Het grootste gevaar is dat wij, wanneer het virus is bestreden, weer terugvallen in ons oude gedrag. Dat we weinig tot niets hebben geleerd van onze leefstijl en de wijze waarop wij de economie hebben ingericht. Laten we ons daarom nu al voornemen om het voortaan anders te doen. Dus meer aandacht voor gezond leven, meer aandacht voor samenwerking en meer bezinning op hoe wij onze economie gezond willen houden. Pas dan geven we invulling aan het woord crisis zoals de oude Grieken dit ruim tweeduizend jaar geleden ook al deden. Niet vanuit de hedendaagse gedachte dat crisis een noodsituatie inhoudt maar vanuit de oorspronkelijke betekenis dat crisis feitelijk kans betekent.

The post Coronavirus: noodsituatie of kans voor meer samenwerking, reflectie en zingeving? appeared first on Provincie Utrecht.

Vanuit de Provincie Utrecht ontving ik afgelopen vrijdag bericht dat alle vergaderingen tot 31 maart a.s. zijn stilgelegd. De reden hiervoor is om een verdere verspreiding van het Corona COVIT-19 virus te voorkomen. Een begrijpelijke en verstandige maatregel. In het nieuws wordt vooral bericht over de economische gevolgen van het virus. De aandelenbeurzen kelderen en er wordt gevreesd voor een nieuwe recessie. Het Coronavirus stort ons in een wereldwijde crises. Maar zijn de gevolgen alleen maar negatief of zijn er ook positieve kanten over deze pas op de plaats te benoemen?

Opiniemaker en geschiedkundige Rutger Bregman schrijft in zijn laatste column in de Correspondent ook over het Coronavirus en de effecten ervan op mensen. Mensen gaan hamsteren en denken niet aan een ander zo staat er in het nieuws te lezen. Maar toch is, zo neemt Bregman waar, het overgrote deel van de mensheid bezig om het Coronavirus te bestrijden. Alle mensen die in de zorg werken, onze hulpdiensten maar ook vrachtwagenchauffeurs die normaal geen levensmiddelen vervoeren, gaan helpen met de bevoorrading van onze supermarkten. Neem bijvoorbeeld de beelden op de televisie van mensen die in Italië vanaf hun balkon met elkaar gaan zingen. Je moet het wel willen zien dat het niet alleen maar doffe ellende en slechtheid is wat het virus teweeg brengt. Ook het initiatief in mijn gemeente Utrechtse Heuvelrug vind ik mooi. Op Facebook is een actie gestart om mensen die hulp nodig hebben en mensen die hulp willen bieden met elkaar in contact te brengen.

Natuurlijk is het virus een bedreiging voor de volksgezondheid dat wij niet moet veronachtzamen. Echter, ik zie ook kansen. Het eerste is dat ik merk hoezeer wij in de wereld afhankelijk zijn van elkaar. Wat er aan de andere kant van de aarde gebeurd, heeft invloed op ons leven hier. We merken nu rechtstreeks wat het voor gevolgen het kan hebben als we denken op een eiland te leven. Het Coronavirus zou wel eens tot meer bewustwording kunnen leiden als het gaat om milieuvervuiling en klimaatverandering. We moeten op mondiaal niveau veel meer rekening met elkaar gaan houden en samenwerken.

Een tweede kans is dat wij er ons van bewust worden hoezeer wij opgenomen zijn in een frame van continue in bedrijf zijn en economische groei. Het is voor bedrijven zoals de KLM lastig om het aantal vliegbewegingen aan te passen. Er zit een maar moeilijk te stoppen onzichtbare hand achter de handel die niet is ingesteld op onverwachte ontwikkelingen. Ook hier zal net als in de natuur gelden dat bedrijven die zich het beste aanpassen aan de omstandigheden de grootste kans hebben om te overleven. Ik hoop en verwacht dat het Coronavirus ons aanzet tot een nieuw logistiek model en een nieuw economisch bewustzijn.

Het derde voordeel is dat ik merk dat deze pandemie ons voor de vraag stelt wat nu werkelijk in het leven van belang is. Het stelt ons voor vragen die oproepen tot reflectie en bezinning. De maatregelen die worden genomen staan allemaal in het teken van onze gezondheid en onze behoefte om voort te blijven leven. De waarde van een goede gezondheid gaat boven de waarde van economische groei. De vanzelfsprekendheid dat wij in het Westen verzekerd zijn van een onbezorgd leven, wordt aan het wankelen gebracht. Dit biedt een kans op reflectie en bezinning.

Het grootste gevaar is daarbij niet het Coronavirus. Het grootste gevaar is dat wij, wanneer het virus is bestreden, weer terugvallen in ons oude gedrag. Dat we weinig tot niets hebben geleerd van onze leefstijl en de wijze waarop wij de economie hebben ingericht. Laten we ons daarom nu al beseffen en voornemen om het voortaan anders te doen. Dus meer aandacht voor gezond leven, meer aandacht voor samenwerking en meer bezinning op hoe wij onze economie gezond willen houden. Pas dan geven we invulling aan het woord crises zoals de oude Grieken dit ruim tweeduizend jaar geleden ook al deden. Niet vanuit de gedachte vandaag de dag dat crises een noodsituatie inhoud maar vanuit de oorspronkelijke betekenis dat crises feitelijk kans betekent.

Naar aanleiding van een aantal zorgelijke incidenten lijkt er binnen de Rotterdamse politiek hetze ontstaan te zijn tegen shisha ondernemers. Volkomen onterecht vindt Nadia Arsieni. 

De incidenten bij shisha lounge vormden voor de politie aanleiding om een veiligheidsbeeld te schetsen en en om verder onderzoek te doen. Inmiddels heeft de politie aangegeven dat de incidenten bij de shisha lounges op zichzelf staan en niet maatgevend zijn voor de gehele shisha branche. In totaal zijn er nu 14 inrichtingen getoetst. Dit heeft er in drie gevallen toe geleid dat de vergunning werd ingetrokken of geweigerd. Dit is geen score waaruit blijkt dat de overgrote meerderheid van deze branche malafide is. “En toch blijven sommige politieke partijen op oorlogspad om shishalounges de stad uit te jagen. Ondenkbaar wanneer het reguliere horecaondernemers zou betreffen, maar de realiteit voor shisha ondernemers” aldus Nadia.

D66 gaat er niet mee akkoord dat een hele groep ondernemers wordt gestigmatiseerd. “Toezicht en handhaving doe je op basis van objectieve regels en passen we niet willekeurig toe. Wel zo netjes in onze rechtstaat, we gaan immers uit van onschuld totdat schuld bewezen is, en niet andersom” zo besluit Nadia. 

Het bericht D66: Stop met stigmatiseren van shisha ondernemers verscheen eerst op Rotterdam.

Word jij enthousiast van campagne voeren en ben jij vaak op social media te vinden? Dan ben jij misschien wel het nieuwe bestuurslid dat we zoeken! Je bent iemand die actief is in een D66-afdeling en met enthousiasme heeft bijgedragen aan een campagne. Je beschikt over organisatorisch talent en werkt graag samen in een team.

Je hebt liefst al enige ervaring of affiniteit met communicatie, je bent creatief en gemotiveerd om bij te dragen om het D66-verhaal in de provincie bij zoveel mogelijk mensen onder de aandacht te brengen. Door met de fractie mee te denken over gebruik van social media en ‘traditionele’ media zoals kranten.

Je gebruikt social media om nieuws vanuit het bestuur en de afdelingen te delen en doet verslag van de regiocongressen en borrels die worden georganiseerd door D66 Zuid-Holland.

Daarnaast ben je een aanspreekpersoon voor D66’ers uit de regio, je geeft trainingen op het gebied van communicatie en/of campagne en wil meedenken over en meewerken aan communicatie- en campagnestrategieën van D66-afdelingen.

Naast het ondersteunen van  afdelingen in campagnetijd, ligt het zwaartepunt van de functie tijdens de Provinciale Statencampagne. Samen met de campagneleider, het bestuur en de kandidaten zorg jij ervoor dat de PS-verkiezingen een succes worden, bijvoorbeeld door het organiseren van een bustour.

De uitdaging voor de komende jaren is het verder uitbouwen van de reeds in gang gezette ontwikkelingen zoals het ontwikkelen van een permanente campagne.

Gemiddeld kost de functie van bestuurslid campagne & communicatie 4 uur per week, met richting de Provinciale Statenverkiezingen een piek in het aantal uren.

Hoe kan ik mij kandidaat stellen?Je  kunt jouw interesse kenbaar maken door uiterlijk  21 maart 2020 20.00 uur een korte motivatie te mailen naar secretaris@d66zuidholland.nl

Voor vragen kun je contact opnemen met het huidige bestuurslid Caroline Verduin via carolineverduin@gmail.com

Tot twee keer toe heeft D66 een notitie geschreven waarin aandacht wordt gevraagd voor het probleem van laaggeletterdheid in IJsselstein. In de commissievergadering van 14 januari 2020 heeft wethouder Roks toegezegd een actieplan laaggeletterdheid op te zullen stellen. De D66 fractie is blij met deze toezegging. “Eindelijk staat laaggeletterdheid op de agenda van de raad. Met het actieplan kunnen we concreet aan de slag om laaggeletterdheid te bestrijden”.

Dat die bestrijding hard nodig is blijkt wel uit de cijfers. In IJsselstein leven zo’n 1779 mensen die moeite hebben met lezen en schrijven. Dat zijn er veel te veel. Er komt nu een actieplan om dit aantal zo snel mogelijk naar beneden te krijgen.

D66 hecht zeer veel waarde aan goede taalontwikkeling. Taalontwikkeling is een basisvoorwaarde om goed mee te kunnen doen in de samenleving. Beheersing van taal vergroot de zelfredzaamheid en het vergroot de kans op het aanleveren van sociale en digitale vaardigheden.

In IJsselstein worden al diverse maatregelen genomen om laaggeletterdheid te verkleinen. Bijvoorbeeld in het Taalhuis werken diverse organisaties samen om iedere inwoner een passend taalaanbod te doen, namelijk Bibliotheek Lek en IJssel, Vluchtelingenwerk en Pulse. Met de toezegging van de wethouder komt er 1 programma onder verantwoordelijkheid van 1 wethouder waarin alle maatregelen integraal worden opgenomen. Dat maakt de kans op het bereiken van resultaten veel groter. Ook kunnen we als raad dan nauwgezet bijhouden wat nodig is om het aantal laaggeletterden naar beneden te krijgen.

Zoals u D66 kent is ons uitgangspunt “als we iets doen, dan doen we het goed”. Dat gaat zeker op voor de Hanzehof dat inmiddels een jarenlang lopend noodscenario kent.

Kunst en Cultuur is de smeerolie van de samenleving, zeker in Zutphen waarin we ons als cultuurstad positioneren. Het maakt onze gemeente aantrekkelijk om in te wonen, te werken en te ondernemen of als toerist te bezoeken. De Hanzehof is daarin een belangrijke spil met zijn gevarieerde programmering voor een brede groep Zutphense en Warnsveldse inwoners en draait bovendien zeer goed.

In maart dit jaar heeft het college ons een aantal scenario’s voorgelegd. Bij D66 stond en staat vast dat de Hanzehof moet kunnen voortbestaan. En we waren en zijn verheugd dat de meerderheid van deze gemeenteraad en het College, dezelfde mening zijn toegedaan.

Als we voldoende geld hadden, was de keus voor ons allemaal snel gemaakt. Maar dat hebben wij niet. Geldgebrek is het enige dat deze gemeente weerhoudt van het uitvoeren van de juiste keuze te weten optie A.

Dit alles was ook al in maart van dit jaar bekend. Wij hadden daarom verwacht dat het college vooral op het gebied van de financiering met meer informatie zou komen. Niet alleen met informatie dat het voorkeursscenario van college en raad fors duurder is geworden. Maar… met richtinggevende uitspraken hoe we het geld überhaupt bij elkaar gaan sprokkelen. Wij hebben dan ook de volgende vragen aan het college: 1. Heeft het college inmiddels zicht op cofinanciering door bijvoorbeeld Europa, Rijksoverheid of Provincie? 2. Zijn er andere fondsen benaderd die bij zouden kunnen springen? 3. Wat heeft het college het laatste half jaar gedaan om zicht te krijgen op de investering die nog wel uit eigen portemonnee gedaan kan worden? Gezien de voorkeur van het College voor optie A kan het niet anders of het college heeft een scenario in beeld hoe de financiering er op hoofdlijnen uit gaat zien? 4. Of is het de bedoeling van het college om eerst een jaar verder te onderzoeken? Bouwplannen verder uitwerken en exploitatieplannen doorrekenen om er tegen de verkiezingen achter te komen dat het weliswaar mooie plannen zijn maar financieel totaal onhaalbaar? 5. Is het dan niet handiger om eerst de financiële hoofdlijn vast te stellen en met de raad te delen?

Tot nu toe komt de marsroute van dit college toch erg over als: Een idealistisch stelletje dat bij het programma “Ik vertrek” een nieuwe Bed and Breakfast wil openen en zich vooral geen zorgen maken over de financiering van de stenen.

Voorzitter wij maken vanavond geen keuze enerzijds omdat we onze keuze in maart al bekend hebben gemaakt, anderzijds omdat het college geen informatie verstrekt over hetgeen we wél een keuze moeten maken namelijk, hoe gaan we dit betalen?

Het is voor D66 nu tijd voor strakke integrale regie, een gedegen project aanpak waarbij als eerste de financiële hoofdlijn wordt vastgesteld. Wij hebben het hier in feite over een maatschappelijk vastgoed probleem. De hete aardappel kunnen we na ruim 20 jaar niet blijven doorgeven.

Een bloeiende culturele sector is voor veel mensen een reden om ergens te willen wonen. Dat geldt ook voor de Hanzehof. Het maakt in de ogen van D66, Zutphen aantrekkelijk voor talenten en bedrijven.

Tot slot voorzitter, Als rasechte optimisten zeggen wij laten we van de nood een deugd maken. Laten we nu de kans pakken om op zoek te gaan naar duurzame (co)financiering en een gedegen financieel plan. En wij zouden graag een afspraak met het college willen maken wanneer u hiermee terugkomt naar de raad.

Zutphen 2 december 2019 Yvonne ten Holder Fractievoorzitter D66.

Kan Zwolle er in afdoende mate voor zorgen dat instellingen geld voor de zorg zoveel mogelijk bij de zorg terecht laten komen, en welke aanpak of instrumenten kunnen hieraan bijdragen? Over die vraag debatteert de gemeenteraad maandagavond 28 oktober. Voor D66 voert Marco van Driel het woord: “Laten we ondernemers die er alles aan doen om de kwetsbare inwoners van Zwolle te ondersteunen beschermen, maar keihard optreden tegen de zorgcowboys die het alleen maar doen vanuit een interessant verdienmodel.”

Aanleiding voor het debat

De aanleiding voor het debat is het faillissement van zorgorganisatie WZCO dat vanwege onvoldoende cliënten en te hoge woonlasten het hoofd niet meer boven water kon houden. De woonruimtes waar cliënten konden wonen, kostten WZCO meer dan dat ze er voor terugkregen. Reden voor de Zwolse gemeenteraad om te bespreken welke opties de gemeente Zwolle heeft om te achterhalen of om te zorgen dat geld voor zorg ook daadwerkelijk op de juiste manier wordt gebruikt.

Zorgfraudeurs lijken in sommige gevallen vrij spel

Zoals WZCO zijn er meer voorbeelden. Zorgfraudeurs lijken in sommige gevallen vrij spel te hebben in wat de keerzijde van een geliberaliseerde zorgmarkt is als niet goed wordt gestuurd en gehandhaafd én het sociaal domein daarmee een booming businessmodel maakt, zo betoogt D66 burgerraadslid Marco van Driel maandagavond. “De cliënt is alleen uiteindelijk de dupe van het systeem, want: geld wordt misbruikt, wachtlijsten lopen op, huurprijzen zijn torenhoog en cliënten krijgen niet de zorg die nodig is. Met alle schrijnende gevallen van dien.”

Ondernemers die er alles aan doen om de kwetsbare inwoners van Zwolle te ondersteunen

Maar volgens Marco zijn er gelukkig ook ondernemers die er alles aan doen om de kwetsbare inwoners van Zwolle te ondersteunen. “We kennen ze, spreken ze regelmatig en werken er hard voor. Ze doen het werk vanuit bezieling, zijn intrinsiek gemotiveerd, streven naar maatschappelijke meerwaarde en helpen cliënten te herstellen en participeren. Een groot goed. Laten we hen beschermen, maar keihard optreden tegen de zorgcowboys die het alleen maar doen vanuit een interessant verdienmodel.”

Basis van vertrouwen

D66 is dan ook blij dat dit college ervoor kiest om het proces van handhaving in te steken op basis van vertrouwen en gericht op de transformatie. En niet zoals het Twents barrièremiddel enkel insteekt op rechtmatigheid, het bestuur en de organisatie èn het übergrondig toetsen van àlle organisaties. Zwolle controleert en handhaaft wel, maar doet dat op basis van preventief onderzoek, steekproeven en fraudesignalen.

Lees ook: Zorg voor de toekomst in het sociaal domein Zorgen om zorg in Zwolle