Poliflw

Veel mensen vinden het leuk om af en toe een kansspel te spelen. Het element risico versus beloning geeft spelers een kleine opwinding, zelfs als ze niet winnen, en meestal wordt het als een sociale activiteit genoten – of het nu gaat om het wedden op een sport als racen of het spelen van poker met een paar vrienden.

Maar zoals het geval is met vele stoffen en ervaringen die ons een goed gevoel geven – zoals eten, winkelen of alcohol drinken – overboord gaan kan wat een incidentele bron van genot zou moeten zijn, veranderen in een mentale afhankelijkheid.

De hersenen worden geconditioneerd in het willen meer en meer om zijn beloningssysteem te activeren, tot het punt waar de mentale bedrading aanzienlijk wordt gewijzigd, en het terugkrijgen van het normale vereist het ongedaan maken van weken, maanden, of mogelijk zelfs jaren van negatieve impact.

Wanneer een persoon dit stadium bereikt, is gokken meer geworden dan alleen een probleem van het te snel doorbranden van de portemonnee: het is een verslaving geworden. En het is pas sinds kort dat we zijn begonnen met het identificeren van overmatig gokken als zodanig.

Wil je je postcode loterij opzeggen? Klik dan hier.

Wat maakt gokken zo verslavend?

Het antwoord hierop is niet zo eenvoudig als ‘mensen houden ervan om geld te verdienen en houden er nog meer van om te winnen, dus ze gaan overboord’.

Overmatig gokken kan leiden tot dramatische veranderingen in de manier waarop de hersenen chemische boodschappen sturen, en gokkers hebben vaak genetische of psychologische aanleg waardoor ze geneigd zijn om te veel te gokken. Deze factoren kunnen een persoon in een neerwaartse spiraal van verslaving brengen.

Wat gebeurt er met de hersenen?

Om gokverslaving te begrijpen moet je een beetje begrijpen hoe de hersenen van nature werken als we ons bezighouden met leuke activiteiten.

Onze hersenen hebben een reeks schakelingen die bekend staan als het beloningssysteem. Ze zijn verbonden met verschillende regio’s in de hersenen, met name de plezier- en motivatiecentra.

Het belonen van ervaringen – zoals het ontvangen van een compliment, het hebben van seks, het volbrengen van een taak of het winnen van een spel – zorgt ervoor dat onze hersenen signalen uitzenden via neurotransmitters: chemische boodschappers die de neuronen in de hersenen stimuleren of onderdrukken.

De belangrijkste neurotransmitter in het beloningssysteem staat bekend als dopamine. Wanneer er voldoende dopamine vrijkomt door stimulerende, plezierige activiteiten, ervaren we euforie en plezier, en voelen we ons gemotiveerd (vooral om dezelfde activiteit weer te doen).

Wanneer er drugs worden gebruikt, creëren ze een high door de dopamine die vrijkomt in het beloningssysteem tot 10 keer meer te verhogen dan de hoeveelheid die de natuurlijke beloning zou opleveren. Dit gebeurt ook bij gokken.

Lees ook: 5 gezondheidsvoordelen van diamond painting

 

In Vlaardingen is al geruime tijd onduidelijkheid over de verantwoording van de fractievergoedingen. Ik begrijp de commotie en ik begrijp ook de problemen waarvoor de partijen zich geplaatst zien. In de kern van de zaak ...

The post Financiën gemeenteraadsfracties en lokale afdelingen appeared first on D66 Vlaardingen.

Tijdens de komende Algemene Afdelingsvergadering op 18 september 2019 houden we verkiezingen voor de onderstaande functies. Wil je je kandidaat stellen voor een van deze functies? Stuur dan vóór 13 september 2019 23:59 uur een mail naar bestuur@d66enschede.nl. Vrijblijvend informeren of vragen stellen mag natuurlijk ook!

Lid algemene verkiezingscommissie

Als lid van de algemene verkiezingscommissie ben je verantwoordelijk voor het eerlijk en ordentelijk verloop van interne verkiezingen binnen de afdeling. Denk daarbij aan de verkiezing van de lijsttrekker of voor het afdelingsbestuur. Je taken zijn onder andere het tellen van de stemmen en controleren of kandidaten aan de reglementaire eisen voldoen.

Nauwkeurigheid, integriteit en kennis van de reglementen zijn belangrijke competenties voor deze functie.

Lid kascontrolecommissie

Als lid van de kascontrolecommissie controleer je of het geld van de afdeling doelmatig en volgens de regels wordt uitgegeven. Je geeft de penningmeester gevraagd en ongevraagd advies over financiële zaken. Ook adviseer je de Algemene Afdelingsvergadering over de goedkeuring van de begroting en jaarrekening van de afdeling.

Integriteit en kennis van financiële zaken zijn belangrijke competenties voor deze functie.

Voorzitter afdelingsbestuur

De voorzitter beschikt over communicatief talent en een breed maatschappelijk netwerk. Hij is een ervaren en stevig bestuurder, met het vermogen zijn netwerkgerichtheid te gebruiken ten voordele van de partij. De voorzitter koerst met zijn medebestuursleden richting een veerkrachtig en weerbaar bestuur waarin het gedachtegoed is verankerd. Met betrokkenheid en belangstelling stuurt hij naar de beste resultaten. Als inspirerende persoonlijkheid weet de voorzitter profiel aan de afdeling te geven en leden aan haar te binden. Hij stuurt het bestuur en de afdeling krachtig aan, is politiek sensitief en zorgt voor optimale samenwerking met de verschillende actoren. Als interne en externe vertegenwoordiger van de afdeling geeft hij leiding aan de afdeling.

Het bestuur is als geheel verantwoordelijk voor het goed functioneren van de afdeling. Naast de functiespecifieke taken zet ieder bestuurslid zich hiervoor in.

Taken, verantwoordelijkheden, resultaatgebieden

Is verantwoordelijk voor een goed werkend bestuur; Is de verbindende factor tussen de bestuursleden en zorgt voor een goede taakverdeling binnen het bestuur; Ondersteunt indien nodig de fractie, eventuele wethouders en de andere bestuurders en zorgt voor constructief contact tussen de fractie, (eventuele) wethouders en het bestuur; Verbindt de fractie en de politieke bestuurders met de afdeling en haar leden; Creëert de kaders voor de selectie van bestuursleden via de ALV; Verbindt de afdeling, fractie, bestuurders, regio, landelijk, stad, gemeente(n), maatschappelijke ontwikkelingen, al dan niet via andere bestuursleden, met elkaar en is zich bewust van de reikwijdte en de mogelijkheden van het bestuur; Onderhoudt een breed netwerk binnen de partij; Werkt aan verdere professionalisering en uitbreiding van de afdeling; Organiseert samen met de secretaris de ledenvergaderingen; Signaleert issues (binnen de fractie/bestuur/leden) en geschillen, acteert daarop proactief en schakelt de juiste mensen in om de issues op te lossen, waarbij hij zorg draagt voor de continuïteit van de fractie/bestuur/afdeling; Enthousiasmeert vrijwilligers en kan hen effectief aansturen.

Competenties

Om deze rol goed te kunnen vervullen dient een kandidaat te beschikken over de volgende competenties:

Besluitvaardigheid: Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties, of zich vastleggen door het uitspreken van meningen. Leervermogen: Open staan voor nieuwe informatie, deze opnemen en toepassen. Initiatieven nemen om nieuwe informatie tot zich te kunnen nemen en van praktijkervaringen leren. Netwerkgerichtheid: Het vermogen te werken in teamverband en, zowel binnen als buiten dit team, relaties op te bouwen, te onderhouden en te benutten die nu of in de toekomst van belang kunnen zijn om werk gerelateerde doelen te realiseren. Onderhandelen: Het bereiken van een goed resultaat zonder relaties te schaden, wanneer sprake is van tegengestelde belangen. Politieke sensitiviteit: Doorzien van maatschappelijke en politieke processen, zien van politieke kansen en gevaren, en beschikken over verbindend vermogen Verbinden: Geeft richting en binding aan een groep of gemeenschap. Brengt doeltreffende samenwerkingsverbanden tot stand en handhaaft deze, fungeert als (ver)bindende schakel en bruggenbouwer. Visie: Vermogen zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen; conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen.

Overal waar ‘hij’ staat wordt ‘hij of zij’ bedoeld.

Penningmeester afdelingsbestuur

De penningmeester beschikt over doorzettingsvermogen en onafhankelijkheid in zijn handelen. Hij is bovenal een integer bestuurder.

De penningmeester is als bestuurslid verantwoordelijk voor alle financiën van het bestuur en het verkiezingsfonds. In het bestuur draagt de penningmeester de verantwoordelijkheid voor de inhoud en het aanbieden van het financieel jaarverslag, de begroting, de afdrachtregelingen en overige financiële voorstellen. Hij is de portefeuillehouder bedrijfsvoering en daarmee financieel verantwoordelijk voor de afdeling en alle daarmee samenhangende contracten. De penningmeester bepaalt samen met de medebestuursleden het financiële beleid en is verantwoordelijk voor het financiële beheer.

Het bestuur is als geheel verantwoordelijk voor het goed functioneren van de afdeling. Naast de functiespecifieke taken zet ieder bestuurslid zich hiervoor in.

Taken, verantwoordelijkheden, resultaatgebieden

Vertegenwoordigt de afdeling en D66 en stuurt op een verantwoord, sober en doeltreffend uitgaven- en inkomstenpatroon; Kan financiële besluiten onderbouwen en aan de ALV uitleggen; Vertaalt politieke onzekerheden (als nieuwe verkiezingen) in nieuwe financiële reserveringen/voorzieningen; Is bekend met de (wettelijke) regelingen ten opzichte van geoormerkte gelden en let op de juiste besteding hiervan; Is kritisch ten opzichte van uitgaven en zorgt ervoor dat mede bestuursleden dat ook zijn; Is in staat het beleidsplan van het bestuur om te zetten in financiële consequenties; Stelt een financieel jaarverslag op; Is verantwoordelijk voor een juiste dekking van de uitgaven (financieel management) bijvoorbeeld d.m.v. een kascontrolecommissie; Is verantwoordelijk voor een gedegen financiële onderbouwing van het beleidsplan; Maakt een inzichtelijke begroting die gedekt wordt door een activiteiten-/beleidsplan; Stuurt de goedgekeurde jaarrekening op naar het Landelijk Bureau; Beheert de geldmiddelen en bankpassen en verricht betalingen aan rechthebbenden; Stelt een afdrachtregeling op voor politiek vertegenwoordigers en voert deze na vaststelling in de ALV uit; Enthousiasmeert vrijwilligers en kan ze effectief aansturen.

Competenties

Om deze rol goed te kunnen vervullen dient een kandidaat te beschikken over de volgende competenties:

Besluitvaardigheid: Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties, of zich vastleggen door het uitspreken van meningen. Leervermogen: Open staan voor nieuwe informatie, deze opnemen en toepassen. Initiatieven nemen om nieuwe informatie tot zich te kunnen nemen en van praktijkervaringen leren. Netwerkgerichtheid: Het vermogen te werken in teamverband en, zowel binnen als buiten dit team, relaties op te bouwen, te onderhouden en te benutten die nu of in de toekomst van belang kunnen zijn om werk gerelateerde doelen te realiseren. Onderhandelen: Het bereiken van een goed resultaat zonder relaties te schaden, wanneer sprake is van tegengestelde belangen. Politieke sensitiviteit: Doorzien van maatschappelijke en politieke processen, zien van politieke kansen en gevaren, en beschikken over verbindend vermogen Verbinden: Geeft richting en binding aan een groep of gemeenschap. Brengt doeltreffende samenwerkingsverbanden tot stand en handhaaft deze, fungeert als (ver)bindende schakel en bruggenbouwer. Visie: Vermogen zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen; conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen.

Overal waar ‘hij’ staat wordt ‘hij of zij’ bedoeld.

Algemeen bestuurslid

Een algemeen bestuurslid houdt zich bezig met taken binnen een afgebakende portefeuille. Taken en verantwoordelijkheden worden vastgesteld in overleg met de andere bestuursleden. Voorbeelden van portefeuilles zijn: campagne, communicatie, talentontwikkeling, opleidingen, politiek, ledenwerving, ledenbinding en activiteiten

Het bestuur is als geheel verantwoordelijk voor het goed functioneren van de afdeling. Naast de functiespecifieke taken zet ieder bestuurslid zich hiervoor in.

Competenties

Om deze rol goed te kunnen vervullen dient een kandidaat te beschikken over de volgende competenties:

Besluitvaardigheid: Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties, of zich vastleggen door het uitspreken van meningen. Leervermogen: Open staan voor nieuwe informatie, deze opnemen en toepassen. Initiatieven nemen om nieuwe informatie tot zich te kunnen nemen en van praktijkervaringen leren. Netwerkgerichtheid: Het vermogen te werken in teamverband en, zowel binnen als buiten dit team, relaties op te bouwen, te onderhouden en te benutten die nu of in de toekomst van belang kunnen zijn om werk gerelateerde doelen te realiseren. Onderhandelen: Het bereiken van een goed resultaat zonder relaties te schaden, wanneer sprake is van tegengestelde belangen. Politieke sensitiviteit: Doorzien van maatschappelijke en politieke processen, zien van politieke kansen en gevaren, en beschikken over verbindend vermogen Verbinden: Geeft richting en binding aan een groep of gemeenschap. Brengt doeltreffende samenwerkingsverbanden tot stand en handhaaft deze, fungeert als (ver)bindende schakel en bruggenbouwer. Visie: Vermogen zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen; conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen.

Overal waar ‘hij’ staat wordt ‘hij of zij’ bedoeld.

Het bericht Vacatures najaar 2019 verscheen eerst op Enschede.

Weet op wie je stemt 23 mei. Met dank aan VVD, D66 ChristenUnie en CDA. Dit kabinet heeft niets op met u. Onze ouderen gaan er nog meer op achteruit. “Gasprijs gaat waarschijnlijk weer fors omhoog” Gasunie Transport Services (GTS) mag zijn tarieven volgend jaar met gemiddeld 8,6% verhogen. Dat heeft de Autoriteit Consument & Markt (ACM) bepaald. Wat de stijging precies betekent voor consumenten, is nog niet bekend. Gasleveranciers berekenen de tariefsverhoging waarschijnlijk door aan particulieren en bedrijven. https://www.telegraaf.nl/financieel/3592924/gasprijs-gaat-waarschijnlijk-weer-fors-omhoog

Congrats to our dear partner from the Democratic Alliance in #SouthAfrica, Liberal International and the Africa Liberal Network, Stevens Mokgalapa on his election as Mayor of the City of Tshwane | Official (Page)

Uitnodiging voor de zesde kennisrotonde. In de kennisrotonde coöperaties willen we de actuele ontwikkeling van de coöperatie als organisatievorm en samenwerkvorm (van onderop, van buiten naar binnen) in onze regio laten zien. In de kennisrotonde maken we oa kennis met de wijkcoöperatie, bewonerscoöperatie, een energiecoöperatie, een zorgcoöperatie en de gebiedscoöperaties met innovatiewerkplaatsen (IWP) waarbij ondernemers, onderwijs en gemeenten een rol hebben. Een aantal coördinatoren, deelnemers en betrokkenen van coöperaties zullen een korte uitleg geven over hun coöperatie waarna in 2 rotondes ruimte is voor verdieping en het stellen van vragen. Kijkend naar de Global Goals met de daarbij horende ontwikkelingen als energietransitie, circulaire economie, onderwijs in de regio, en betekenisvol werk horen daar zeker coöperaties bij. Deze avond is een kennismaking met wat nu al gebeurd.

Veendammers willen niet betalen voor *gigantisch*, jaarlijks (!) cadeau aan miljarden bedrijven ...

Nog maar een paar dagen tot aan de verkiezingen. Onze nummer 6 op de kandidatenlijst; Alex Osten. Waar staat hij voor! Lees het op www.d66zuidplas.nl #StemAlex #Stem21maartD66

🗺️🇬🇧️️ Locally Speaking is an English spoken talk show on Dutch local news, tonight Floris Vermeulen (political science) and journalists Robin Pascoe (Dutchnews.nl), Ruben Koops (Het Parool), and Tracy Metz (John Adams Institute) will discuss the elections! And guess what ✅ your vote matters! Make sure to look at our international manifesto before watching ➡️ amsterdam.d66.nl/english