Poliflw

Gouda Vitaal heeft naar aanleiding van de informatiebijeenkomsten van de gemeente in Korte Akkeren over het invoeren van betaald- en vergunningen parkeren artikel 39 vragen ingediend.

Klik hier voor de vragen

Gouda Vitaal

Inmiddels is het een jaar geleden dat het huidige college van burgemeester en wethouders aantrad. Een lastige start was het wel, nadat het voorgaande college na lang onderhandelen al snel ten val kwam. Het huidige college kreeg een aantal urgente dossiers waar niets aan gedaan was. Eerlijk is eerlijk; dat er niets aan gedaan was lag niet alleen aan het voorgaande college maar ook aan diens voorgangers.

Een aantal jaren geleden besloot de toenmalige coalitie dat de Warenar te veel geld kostte en afgestoten moest gaan worden. Daar was veel weerstand tegen, maar politici van de coalitie vonden dat zij ‘niet bang moesten zijn’ om pijnlijke besluiten te nemen. Door veel politici wordt slagkracht als het ultieme doel gezien. Ik zit daar iets anders in en ik vind ‘geen angst hebben’ een verkeerde benadering. Je moet goede besluiten nemen en als je goede besluiten neemt dan zouden de politici nergens bang voor moeten zijn. Ik licht dat toe aan de hand van een voorbeeld, namelijk de gang van zaken rond de Warenar.

De Warenar is eigendom van de parochie en is in erfpacht gegeven aan de gemeente. Het erfpachtcontract met de parochie zou binnen 10 jaar aflopen en de gemeente weigerde daarom te investeren in het onderhoud van het pand. De exploitatie werd in handen gegeven van de Stichting Beheer Warenar. Deze beheerstichting kreeg een zeer bescheiden jaarlijkse subsidie voor de theaterfunctie en moest het meest noodzakelijke onderhoud voor eigen rekening nemen, waardoor het gebouw steeds meer te kampen kreeg met achterstallig onderhoud.

Ik heb mij altijd verzet tegen het afstoten van de Warenar. Wij betalen niet alleen belasting voor de huisvesting van de ambtenaren of het schoonhouden van de straten, maar ook voor allerhande voorzieningen. Althans zo zou het moeten zijn. Gelukkig is het tij nu gekeerd.

Als randvoorwaarde voor een hernieuwde poging om de Warenar te behouden en te investeren in groot onderhoud vond de gemeenteraad dat er eerst duidelijkheid moet bestaan over het verlengen van het erfpachtcontract. Daarover is nu op een haar na duidelijkheid. Na eerdere mislukte pogingen lijkt het de huidige wethouder Ronald Zoutendijk, lid van DLW, portefeuillehouder op dit dossier, te lukken het proces op gang te krijgen. Bijna alle seinen staan inmiddels op groen.

Het ziet ernaar uit dat er dit jaar eindelijk duidelijkheid komt over hoe de toekomst van de Warenar het beste kan worden gewaarborgd. En als je diep in mijn hart kijkt, dan zeg ik: voor niets gaat de zon op. Om een zo geweldig theater als de Warenar te behouden zou ik er best wat gemeentelijk geld voor over hebben, zeker als er ook nog een dorpsmuseum in kan worden ondergebracht en de dorpshuisfunctie kan worden versterkt.

Ben Paulides, fractievoorzitter Democratische Liberalen Wassenaar (DLW)

De fusieschool op het Huibregtseveld; goed idee of niet?

Politiek vandalisme in Wassenaarse gemeenteraad

Bij een ambtelijke fusie blijven de gemeenten en gemeentebesturen intact. Dat betekent dat iedere gemeente een eigen gemeenteraad, griffier, college van B&W en gemeentesecretaris behoudt. Iedere gemeente blijft zelf aan het stuur als het gaat om de lokale kleuring van beleid en de uitgaven van beleidsgelden. Dan blijft de prioriteit van uitgaven bij onze dorpen, ontzettend belangrijk vinden wij.  (Van de site ambtelijkefusie.nl)

Tevens zijn er financiële voordelen te noemen

De verschillende ambtelijke afdelingen worden bij een fusie versterkt door ze in elkaar te schuiven. Daar waar elke gemeente een manager heeft voor een afdeling, wordt er nu één afdeling gemaakt die voor beide gemeenten werkt. Dat zal zeker aanpassingsvermogen van de ambtenaren vragen. Deze ambtelijke samenwerking is bij bv Zandvoort-Haarlem een succes te noemen terwijl het bij de BEL-gemeente, naast dat het met name door nieuwkomers als positief wordt ervaren, ook nog wel eens tot discussie kan leiden. Maar in welke organisatie komt er nou geen enkele discussie voor? Voor een samengevoegde afdeling is er in de meeste gevallen maar één manager nodig. Dat levert doorgetrokken over alle ambtelijke afdelingen grote besparingen op kostbare fte uitgaven op.

Het belangrijkste uitgangspunt in de gehele fusie-discussie zou volgens DorpsBelangen moeten zijn: hoe bedienen we de inwoners beter en hoe robuust is de organisatie die voor die optimale dienstverlening gaat zorgen? Hiervoor is een bestuurlijke fusie geen absoluut noodzakelijke oplossing. Een ambtelijke fusie kan hier eveneens net zo succesvol in zijn.

Bij de ambtelijke fusie wordt de angst bij de inwoners van de mogelijke (of gerede) fusiepartners, dat zij een aanmerkelijke verhoging van de gemeentelijke belastingen zullen moeten gaan betalen (omdat tarieven worden geharmoniseerd, dus voor iedereen hetzelfde worden), weggenomen. Die angst of vrees is zeker valide, voor Gooise Meren en Hilversum heeft het duidelijk onvermijdelijke consequenties. Aan gemeentelijke belastingen in 2024 betaalt een gezin met twee kinderen in een huis van 500K in Wijdemeren €1405, de inwoners van Hilversum €912 en in Gooise Meren €959. (bron COELO)

Bij de ambtelijke fusie behouden de twee gemeenten hun eigen begroting en behouden de raden het budgetrecht. Wel zal er zoals eerder gezegd veel overleg en afstemming nodig zijn, niet alleen om de uitvoering goed te laten verlopen.

Iets om ons goed te realiseren: de begroting wordt geen optelsom van de begrotingen die de gemeenten nu afzonderlijk van elkaar hebben. De uitkering uit het gemeentefonds is niet het bedrag dat je krijgt als nieuwe gemeente als je dit van de nu twee gemeentes optelt. Het Rijk hanteert een zogenaamde opschalingskorting. Dit zal gevolgen hebben in de begroting en het beschikbare geld voor de dorpen van Wijdemeren en haar inwoners, of de fusiepartner moet dit alles ruimschoots kunnen compenseren? Met een ambtelijke fusie is deze zorg er niet. Wel moeten er ook dan afspraken worden gemaakt hoe de kosten voor overhead worden verdeeld. Een vaste verdeelsleutel kan daar uitkomst in bieden. Voor de werkelijke ambtelijke kosten kunnen projectmatige afspraken worden gemaakt.

De vergelijking moet gemaakt worden wat Wijdemeren nu aan ambtelijke en organisatorische kosten kwijt is (en welk niveau moet daarvoor gehandhaafd/bereikt worden) met wat kost het onze gemeente als we een ambtelijke fusie aangaan met fusiepartner A en met fusiepartner B? Hier moet nog onderzoek naar gedaan worden. Daardoor heeft er geen goede discussie over plaatsgevonden, laat staan dat het serieus in overweging is genomen door alle partijen. Het voordeel is dat als de ambtelijke fusie goed gaat, we in de toekomst veel minder vaak voor grote verrassingen komen te staan, bijvoorbeeld dat een project komt stil te liggen omdat de projectleider of ambtenaar die het behandeld afwezig/ziek is. Op een grotere afdeling kunnen collega’s elkaar vervangen. Natuurlijk zal de inzet van externen een discussie blijven, en in de huidige arbeidsmarkt en bij bijzondere omstandigheden ook nodig.  Een grotere ambtelijke organisatie is aantrekkelijker voor ‘vaste’ ambtenaren om voor te gaan werken in vergelijking met een kleinere gemeente. Dit brengt kwaliteit mee. Een ambtelijke fusie is daarom ook een goede stap naar een gezonde toekomst.

Bij de ambtelijke fusie is het essentieel voor een succesvolle samenwerking dat er vooraf sluitende afspraken gemaakt moeten worden en dat de verwachtingen goed worden gemanaged. Met name de ambtelijke aandacht die de kleinere gemeente tot haar beschikking krijgt. In een vorm a la een dienstverleningsovereenkomst is dat goed te regelen. Een gemeenschappelijke regeling is wat dit aangaat complexer en heeft grote organisatorische gevolgen.

Wat de bezetting betreft zijn er ook bij de gerede fusiepartners Hilversum en Gooise Meren zorgen. Dat zien we bij vrijwel alle gemeenten in Nederland. De open plekken in de ambtelijke organisatie kunnen daar waar mogelijk en gewenst, worden opgevuld met ambtenaren uit Wijdemeren.

In Nederland hebben gemeenten het niet gemakkelijk door de vele taken die aan de decentrale overheden worden toebedeeld. Vrijwel elke gemeente krijgt financiële problemen in het ravijnjaar 2026. De gemeente Wijdemeren dan nog niet. Onze gemeente is ook niet de enige die geen kans heeft gezien te sparen voor groot onderhoud aan wegen of vernieuwing maatschappelijk vastgoed, waar achterstallig onderhoud NU aandacht nodig heeft. In de komende jaren zal het nieuw te vormen kabinet met oplossingen moeten komen om gemeenten het hoofd boven water te laten houden. De wereld verandert en bij nieuwe ervaringen en inzichten hoort ook een innoverende aanpak.

Het gemeentehuis van Wijdemeren                                                                                                    In het gebouw aan Rading 1 zal veel leeg komen te staan. Dat biedt mogelijkheden voor andere functies.

Maar ook kan er op het terrein van het gemeentehuis herontwikkeling plaatsvinden. Naast de woningen die er gebouwd kunnen worden en de maatschappelijke organisaties die er mogelijk een goed onderkomen vinden, zou er de functie van het gemeentehuis behouden kunnen blijven voor de dienstverlening naar de inwoners en het functioneren van de gemeenteraad.

In het gebouw zal veel leeg komen te staan. Dat biedt mogelijkheden voor andere functies. Flexplekken kunnen ervoor zorgen dat ambtenaren van de fusiepartner regelmatig werken op het gemeentehuis in Wijdemeren, het is eenvoudig te realiseren en goed werkbaar. Het is ook prettig als ambtenaren dat doen. Bijvoorbeeld om voeling te houden met de gemeente Wijdemeren, en letterlijk en figuurlijk dichtbij het college van B&W en de inwoners te staan.

Daar waar ambtelijke samenwerkingen geen succes zijn komt dat geregeld doordat de gemeenten te verschillend zijn. Bij gezonde gemeenten wordt er meestal voor gekozen om dan te ontvlechten.

De partner voor het aangaan van de ambtelijke fusie is ook de beoogde partij, mocht het ervan komen, om bestuurlijk te fuseren. Dus waarom niet met tempo de ambtelijke organisatie versterken door de krachten te bundelen met een geschikte partner, en te bezien, in plaats van met zevenmijlslaarzen naar een onomkeerbare fusie?

De gemeente, meer dan een stad alleen

PCG Buren is gestart met het uitbrengen van een podcast over de gemeentepolitiek in de Gemeente Buren. De trailer en de eerste aflevering van de podcast Burenpraat, zijn inmiddels te beluisteren op de verschillende podcastplatforms zoals Spotify, Apple Podcast en op onze eigen website.

Met deze podcast, waarvan PCG fractielid Harry Koning de host is, willen we de politiek dichterbij brengen en je uitleggen waarom we de verschillende politieke keuzes maken.

We vertellen hoe de lokale politiek in de gemeente Buren precies werkt. Wat doet een raadslid eigenlijk? En hoe word je dat? Is de Burgemeester de baas van de gemeente? Wat zijn de mooie kanten van het raadswerk? En is het soms ook zwaar? Als deze vragen en nog veel meer bespreken we in onze Podcast.

Heb je vragen of leuke onderwerpen voor een aflevering? Stuur ons dan een bericht via [email protected] of via de bekende socials.

De PCG Buren (Protestants Christelijke Groepering) is een lokale christelijke politieke partij in de gemeente Buren.

Met onze podcast, Burenpraat, willen we de politiek dichter bij onze inwoners brengen.

Hoe werkt de lokale politiek nu eigenlijk en wat heb jij eraan?

Luister naar “Burenpraat”! Een podcast over de Burense politiek door de PCG Buren.

Meer info over de Podcast en de PCG Buren vind je via onze socials:

twitter.com/PCGBuren

www.linkedin.com/company/pcg-buren

In deze aflevering praat Harry Koning met PCG-raadsleden Rijk Prosman en Jan Keuken over het werk in de gemeenteraad van Buren.

Hoe houd je als raadslid contact met de inwoners en ondernemers? En op welke manier kun je als inwoner invloed uitoefenen op de politieke besluitvorming?

Ondanks dat een deel van het management van Facet Ridderkerk onlangs een bezoek aan de fractie van Echt voor Ridderkerk (EvR) bracht, gingen raadslid Jim Kloos en burgerleden Ger Hoogendijk en Hanneke Emmerich net als vele andere raads- en burgerleden in op de uitnodiging van Facet om nader kennis te maken. Zo kregen zij op donderdag 11 april jongstleden aanvullende informatie over Facet en haar projecten. Een mooie kans om ons netwerk verder uit te breiden. Zeker voor de vrij nieuwe burgerleden kwam deze uitnodiging als geroepen.

Doornspijk – De wolf heeft in de afgelopen maanden flink huisgehouden in het buitengebied van Elburg, de Hoge Enk, ’t Harde en Doornspijk. Recent heeft de fractie van Algemeen Belang een werkbezoek gebracht aan de familie van Staveren. Zij zijn een van de getroffen schapenhouders uit Doornspijk.

Algemeen Belang spant zich al geruime tijd in voor beter beheer van de wolf. Beheer dat er, ook wat Van Staveren betreft, zeker moet komen. Deze familie is in korte tijd meerdere keren bezocht door de wolf, met als gevolg in totaal 19 dode schapen. René van Staveren heeft de fractieleden van Algemeen Belang bijgepraat over deze aanvallen en de gevolgen hiervan.

‘De impact van de bezoeken van de probleemwolven zijn enorm voor de schapenhouders’, zegt raadslid Rene Rozeboom: ‘Er moet echt iets gaan gebeuren op het gebied van beheer’.

Tijdens het bezoek werden ook de wolfwerende rasters besproken. Naast de hoeveelheid werk en kosten om de rasters te plaatsen, bleek bij de familie van Staveren dat de rasters de wolven ook niet altijd tegenhouden. Dit baart de schapenhouders zorgen.

Recent werd een petitie voor beheersmaatregelen van de wolf aangeboden aan leden van de Tweede Kamer in Den Haag. Hier was namens de gemeente Elburg naast burgemeester Rozendaal ook wethouder Wessel aanwezig.

Van Staveren: ‘Er zijn nu echt teveel wolven en de populatie blijft goeien, waardoor dit probleem eerder groter dan kleiner zal worden. Er moet echt iets gebeuren!’. De oproep is duidelijk: Algemeen Belang blijf jullie inspannen richting het rijk voor beheermaatregelen van de wolf!

Raadslid Kees Sanderse was te gast bij Almere op 1 waar het onder andere ging over de coalitievorming, bezuinigingen, ruiterpaden en het bomenkader.

Zaterdag 6 april is wethouder Pascal van der Hek (Gemeente Belang Krimpenerwaard) vanaf 11.00 uur te gast in het programma “De Waard op de Kaart” bij RTV Krimpenerwaard.

De actuele politieke ontwikkelingen in de Krimpenerwaard zijn onderwerp van gesprek.

Blijf ook op de hoogte van de gemeentelijke politieke ontwikkelingen door vanaf 09.00 uur te luisteren naar RTV Krimpenerwaard.

Klik hier om te luisteren naar RTV Krimpenerwaard.