Poliflw

In de dynamische wereld van vandaag, waar steden concurreren om aantrekkelijkheid en welvaart, staat Roosendaal voor de uitdaging om zich te onderscheiden. Vitaal Liberaal, de gastvrijheidspartij van Roosendaal, onderstreept terecht het grote belang van gastvrijheid voor de stad.

Maar waarom is gastvrijheid zo cruciaal voor de toekomstige bloei van Roosendaal?

Economische Impuls

Een gastvrije stad trekt niet alleen bezoekers aan, maar stimuleert ook de lokale economie. Toeristen brengen niet alleen geld uit in hotels en restaurants, maar dragen ook bij aan de detailhandel en andere dienstverlenende sectoren. Een gastvrije reputatie kan Roosendaal transformeren tot een gewilde bestemming, waardoor zowel lokale bedrijven als nieuwkomers kunnen gedijen.

Werkgelegenheid en Ondernemerschap

Een florerende gastvrijheidssector betekent meer werkgelegenheid. Denk aan banen in de horeca, detailhandel, toerisme en gerelateerde dienstverlening. Het aanbieden van een gastvrije omgeving moedigt ook ondernemerschap aan. Lokale bewoners voelen zich gestimuleerd om hun eigen bedrijven te starten, wat de diversiteit en vitaliteit van de lokale economie vergroot.

Cultuur en Gemeenschapszin

Gastvrijheid gaat verder dan alleen toerisme. Het omarmt een cultuur van vriendelijkheid en inclusiviteit die de gemeenschapszin versterkt. Een gastvrije stad is een plek waar mensen graag wonen, werken en samenkomen. Dit creëert een positieve sfeer die niet alleen de lokale bevolking motiveert, maar ook nieuwe inwoners aantrekt.

Educatie en Innovatie

Een stad die gastvrijheid hoog in het vaandel heeft, investeert vaak ook in educatieve programma’s. Door het aantrekken van bezoekers en talent ontstaat er een vruchtbare bodem voor innovatie en kennisdeling. Dit draagt bij aan de ontwikkeling van een slimme, creatieve samenleving die voorop loopt in de snel veranderende wereld.

Imago en Trots

Het opbouwen van een gastvrij imago versterkt de trots van de lokale bevolking. Roosendaal wordt niet alleen gezien als een stad met een rijke geschiedenis, maar ook als een plek waar mensen warm worden verwelkomd. Dit positieve imago verspreidt zich, waardoor Roosendaal een aantrekkelijke bestemming wordt voor investeerders, bedrijven en individuen.

In de schijnwerpers

zetten van het belang van gastvrijheid is niet alleen een streven van Vitaal Liberaal, maar een gemeenschappelijk doel dat de hele stad ten goede komt. Door samen te werken met lokale overheden, bedrijven en organisaties kan Roosendaal een welkomstcultuur creëren die niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst vruchten zal afwerpen. Het is tijd om de deuren wijd open te zetten en Roosendaal te laten stralen als een gastvrije oase in het hart van Nederland.

Het tonen van gastvrijheid door Roosendaal heeft volgens Vitaal Liberaal een positieve invloed op de algemene reputatie van de stad. Het voortdurend onder de aandacht brengen en stimuleren van aandacht voor gastvrijheid is en blijft kernpunt van onze activiteiten.

Wat vind je van deze grondhouding? Ben je het met ons eens? Wil je met ons bijdragen aan de positieve ontwikkeling van Roosendaal?

Meld je dan aan als (actief) lid of sponsor of neem contact met ons op voor een persoonlijk gesprek. Deelnemen als gast van onze fractievergadering? Neem contact met ons op.

Van harte welkom!

Gemeentebelang: tegen de begroting 2024, tekorten niet bij de inwoners leggen

Tijdens de raadsvergadering is de begroting voor 2024 besproken. De begroting is de uitwerking van de Perspectiefnota die in juli behandeld is. Gemeentebelang heeft toen nog voor de Perspectiefnota gestemd. Het college kreeg het voordeel van de twijfel. Wij spraken onze zorgen uit over de begroting en hebben aangegeven dat het college huiswerk had. Helaas bleek in het debat dat de zorgen van de fractie van Gemeentebelang niet weggenomen konden worden.

De lasten voor de inwoners gaan stijgen, maar het is nog niet bekend hoeveel. Door onzekerheid vanuit Den Haag heeft onze gemeente al te maken met grote tekorten vanaf 2026 (het ravijnjaar) maar het college wil daar nog niet op anticiperen. Dit ondanks aandringen vanuit Gemeentebelang en andere oppositiepartijen.

Maar dat is niet het enige waar het college de kop voor in het zand steekt. Financieel zitten er meer risico’s in de begroting dan enkel het ravijnjaar. Verschillende grote grote uitgaven zijn nog niet ingevuld. Denk aan het rioleringsplan van tientallen miljoenen, het herinrichten van het Wilhelminaplein van enkele tonnen, de kosten van de nieuwe ambtelijke huisvesting en de verbouwing van het huidige gemeentehuis die ook miljoenen gaat kosten.

Fractie van Gemeentebelang :: ‘Dit zijn niet onze keuzes en is niet onze begroting”

Wat dit college wel doet is extra uitgeven zoals de 2,5 miljoen voor de sporthal in Gilze. Dat er een sporthal moet komen staat vast maar het ontbreken van de wil bij het college om ook maar ergens op te bezuinigen stuit Gemeentebelang tegen de borst.

Grote kostenposten niet invullen, wil niet zeggen dat je een sluitende begroting hebt. Weten dat je een rekening moet betalen maar die nog even “vergeten”, brengt alleen maar financiële ellende. Tijdens het debat heeft Gemeentebelang aan de coalitiepartijen gevraagd of zij het echt wel een goed idee vonden om met zoveel onzekerheden de lasten te verzwaren voor onze inwoners. Zowel Kern ‘75, de PvdA als GGR konden daar volmondig ja op zeggen. En dat het college de rekening zonder meer bij de burgers legt vond Peter van Seters van GGR heel normaal. Want zo rederneerde hij: “inwoners betalen altijd, zo gaat het gewoon”. Het is maar dat je het weet.

Voor de raadsleden van Gemeentebelang was het daarom een heldere zaak. Fractievoorzitter Maud van der Meer gaf aan: ‘Dit zijn niet onze keuzes en is niet onze begroting”, ze heeft daarom tegen de begroting gestemd.

Het kinderhartcentrum zou verdwijnen uit het Noorden. Er werd een fakkeltocht aangekondigd. Meer dan 10.000 van u waren daarbij aanwezig. Omdat u niet serieus genomen werd. Er werd niet naar u geluisterd. Dat was minder dan twee jaar terug.

Op 10 januari 2022 begon ik als staatssecretaris. Ik trof een harde overheid die mensen tegen de muur duwde. Een overheid die alle juridische middelen aangreep om gelijk te krijgen. Die slecht communiceerde. Die afspraken niet na kwam. Waar je geen gehoor kreeg.

We zijn bijna twee jaar verder. Woensdag maakt u een keuze voor de toekomst. Denk dan nog eens terug. Nu is de gaskraan dicht. Er wordt geen hoger beroep tegen burgers meer ingesteld. Het kinderhartchirugiecentrum blijft. Er is weer perspectief.

Maar het is nog niet klaar. Niet voor u, er is nog genoeg te doen. Ik doe u geen enkele belofte. Niet alles zal in één keer goed gaan. Maar we kunnen wel verder gaan op het ingeslagen pad.

Vertrouwen is de houding van een goede bestuurder. Die vertrouwen geeft, luistert en doet.

Zodat de overheid naast u staat. Daarom vraag ik woensdag weer

uw vertrouwen.

Stem D66,

Hans Vijlbrief

Voorzitter,

Onze algemene indruk van de voorliggende begroting is positief. De nabije toekomst ziet er goed uit, maar over een aantal jaren wordt het bedrag dat wij dan te besteden hebben onzeker. Dat is zo omdat het niet duidelijk is wat wij vanaf 2026 uit het gemeentefonds zullen krijgen. Toch zullen de beslissingen die wij nu nemen gevolgen hebben na 2026.

Een begroting gaat niet alleen over cijfers. Het gaat om een visie om doelen voor onze inwoners te bereiken. Inwoners, die zelf een visie hebben over de toekomst van hun dorp. Besturen is niet terugkijken, maar toekomstgericht kijken naar wat onze inwoners vragen en welke initiatieven zij nemen. Luister niet alleen naar hen, maar ga aan de slag met de dorpsvisies die gemaakt zijn. Blijf onze inwoners betrekken en informeren over de stand van zaken. Voorkom dat inwoners afhaken!

De doelen die vóór ons liggen omvatten meer dan één raadsperiode Wij moeten Cranendonck doorgeven aan toekomstige generaties Cranendonckers. Voor nu is ons weerstandsvermogen goed, maar wij moeten steeds zorgvuldig zijn in de besteding van ‘ons’ gemeenschapsgeld.

Er wordt al veel gesproken over de schaalsprong. Er worden zelfs al investeringen gevraagd voor de komende tien jaar! Dat terwijl de schaalsprong voor velen nog een ‘ver van mijn bed show’ is. De gevolgen van een eventuele schaalsprong voor Cranendonck zijn nog onduidelijk. De opbrengsten van de door het college gevraagde investeringen zijn óók onduidelijk.

Dat moet concreter worden! En houdt de raad en inwoners op de hoogte van ontwikkelingen!

Voordat we vooral gaan inzetten op nieuwe ontwikkelingen die op ons afkomen, roep ik het college op om lopende projecten af te ronden. Hierdoor kan er wat rust in de organisatie komen en lopen we niet achter de feiten aan. Maak bijvoorbeeld werk van de Baronie van Cranendonck als Natuurpoort alvorens in te zetten op een openluchttheater. Eerst het een dan ’t ander!

INVESTERINGEN

Investeringen in de openbare ruimte zijn hard nodig. Wegen moeten worden opgeknapt en verduurzaamd. De huidige wegenstructuur van Cranendonck leidt vaak tot gevaarlijke situaties. Hiervoor moeten maatregelen getroffen worden.

Er moet een overkoepelend beleid komen voor héél Cranendonck, het zogenaamde masterplanverkeer, maar tegelijkertijd moeten er nu oplossingen komen voor de meest urgente verkeersproblemen, zoals de Tijdelijke Randweg-Zuid, de Burgemeester van Houtstraat, en het centrum Dorplein. Zet daar stappen die een voorschot nemen op de richting die wij inslaan in het Masterplan verkeer.

Wij pleiten nu voor een vrachtwagenverbod op de Hoofdstraat tussen de Fabrieksstraat en de ingang van Nyrstar. Treed in overleg met Nyrstar over welke (financiële) steun de gemeente kan bieden om de weg over de Dam versneld aan te leggen.

Verder moet er dus ook overkoepelend beleid komen voor heel Cranendonck, waarin doorgaand vrachtverkeer uit de kernen geweerd wordt, en waarbij de nadruk verschuift van automobilisten naar voetgangers en fietsers. We moeten naar centra waar 30 km/h gereden wordt; niet 50 km/h!

Voorzitter:

De transitie in het buitengebied begint nu echt vorm te krijgen. Groen is en blijft voor ons een speerpunt. Groen is recreatie, welzijn en gezondheid! Niet alleen voor nu maar ook voor de toekomstige generaties.

De omslag in de agrarische sector vraagt veel. Help boeren en biedt ze perspectief.

Combineer landbouw en veehouderij met natuurbeheer. Werk aan natuur inclusief ‘boeren’, waarbij gewerkt wordt aan een verantwoorde productie van groente, fruit en vlees; zodat de biodiversiteit toeneemt; de druk op ons milieu afneemt én de boer perspectief wordt geboden.

Maar ook binnen onze kernen moeten we blijven werken aan het behoud van groen. Een mooiere aankleding van De Brink voor Marishof, bijvoorbeeld met leilindes, en bloembakken aan de lantaarns op de Smits van Oyenlaan in Maarheeze zal daar zeer gewaardeerd worden. Dat lijkt me redelijke compensatie voor de lelijke camerapalen en verdwenen bankjes.

natuur heeft ons nodig en wij de natuur!

VITALE GEMEENSCHAPPEN

Voorzitter

Voor ons gevoel blijven we een beetje hangen in de doorontwikkeling van vitale gemeenschappen. Voor kernen die een dorpsvisie hebben opgesteld is het niet duidelijk hoe nu verder.

Wij krijgen signalen dat de rol van de gemeente niet altijd duidelijk is. Wanneer is de gemeente aan zet en wanneer zijn de inwoners aan zet? Wat is zelfsturing, wat niet? Welke rol mag vanuit de gemeente verwacht worden? Is die coachend, afwachtend of misschien wel reactief?

Pro6 vindt het heel belangrijk dat het gesprek met de vitale leefgemeenschappen zelf structureel wordt.

Wat vooral belangrijk is: BLIJF MET ONZE INWONERS PRATEN, DEEL INFORMATIE, SCHEP GEEN VALSE VERWACHTINGEN EN VOORAL: BLIJF DUIDELIJK IN WAT WEL OF NIET KAN!

In Budel-Dorplein en Maarheeze is er een grote behoefte aan meer duidelijkheid over hun gemeenschapshuis, respectievelijk De Schakel en De Smeltkroes. Ga hier voortvarend mee aan de slag.

In de begroting wordt een “Bestemmingsreserve Gemeenschapsvoorzieningen” van 3 miljoen voorgesteld, waarin o.a. sport, cultuur en gemeenschapshuizen vallen. Dat is een groot bedrag. Helaas wordt het alleen gevraagd voor onderzoek in aanloop van te realiseren projecten. Een potje, dat je altijd ter beschikking hebt om snel te kunnen handelen, begrijpen we. Drie miljoen op zak voor onderzoek: dat snappen wij niet. Wij stellen voor om een kleinere pot voor onderzoek ter beschikking te stellen, zodat we ook geld overhouden om projecten te realiseren.

Ben transparant en eerlijk over waar je de prioriteit én het geld legt.

Wat Pro6 betreft moet een goede verdeling van de voorzieningen over de kernen hét uitgangspunt zijn bij de besteding van onze middelen. We hebben investeringen nodig in onze kleine kernen! College, ben duidelijk en maak die prioritering!

Voor de leefbaarheid in Budel-Schoot en Budel-Dorplein is het van groot belang dat er snel duidelijkheid komt over de nieuwe locatie van de school voor ‘Schoot’ en ‘Dorplein’. We horen bezorgde geluiden van onze inwoners, ook omdat er geen zichtbare vooruitgang wordt geboekt! College, communiceer over de vooruitgang en houd betrokkenen aangehaakt. Er moeten stappen gezet worden in dit dossier om het tijdspad, dat al te veel tijd in beslag neemt(!), waar te maken!

Kom in voor de zomervakantie 2024 met de concrete locatie!

Hiervoor dienen wij een motie in!

ZORG

Voorzitter

In de begroting staat dat wij gaan werken aan een gezonde en veerkrachtige gemeenschap, waarbij we uitgaan van eigen kracht en basisondersteuning, waarbij wij zo weinig mogelijk gebruik maken van een maatwerkvoorziening, alleen als dit echt nodig is.

Voor veel mensen is het een enorme drempel om een maatwerkvoorziening aan te vragen, maak deze procedure gemakkelijker en duidelijker.

De mentaliteit van “Ik heb er recht op, dus ik vraag het aan” is inmiddels wel voorbij.

Er loopt nu een onderzoek naar de maatschappelijke impact van de inzet van Sociaal Makelaars.

De conclusie kennen we denk ik allemaal al: we staan positief tegenover de inzet van onze sociale makelaars.

Ga daar dus mee door en maak haast met het invullen van de openstaande vacatures.

Het is prima om kleine verbeteringen, aanscherpingen en wellicht zelfs uitbreidingen te realiseren naar aanleiding van het onderzoek, maar het belang van de sociale makelaars is Pro6 al duidelijk.

Hiervoor dienen wij een motie in!

Verder maken wij ons zorgen over de mentale gezondheid bij jongeren. Leken deze problemen vooral te komen als gevolg van de coronacrisis. Er zijn nog andere oorzaken die een rol spelen, zoals druk door schoolwerk, minder positief over sociale relaties en maatschappelijk ontwikkelingen zoals de oorlogen die nu gaande zijn, klimaat en energiecrisis.

Daarom dienen wij een motie in om meer onderzoek te doen naar preventie

WONEN

Qua wonen blijven wij bij ons standpunt “inbreiding voor uitbreiding”. Volgens ons past woningsplitsing prima in dit standpunt. Je hoeft niet extra te bouwen want op die ruimte staat al een woning.

Denk ook na over andere (creatieve)vormen van wonen, zoals een pre-mantelzorgwoning.

Het doel is dat de toekomstige zorgvrager in de eigen vertrouwde omgeving kan blijven wonen.

Ook hiervoor dienen wij een motie in!

DUURZAAMHEID

Voorzitter

Duurzaamheid loont!

Investeringen verdienen zichzelf terug en duurzaam gedrag bespaart geld. Het is belangrijk dat de maatregelen die wij nemen en stimuleren ook terecht komen bij de mensen die het nodig hebben. Mensen met een laag inkomen kunnen meestal niet investeren. Mensen in een sociale huurwoningen hebben maar een beperkte inbreng in hun woonsituatie.

We moeten als gemeente achter de deur zien te komen bij de mensen die het niet kunnen betalen, of die niet op de hoogte zijn van de mogelijke besparingen. Help mensen die het nodig hebben en doe moeite om deze mensen te bereiken!

Geef ook meer ruchtbaarheid aan de voorzieningenwijzer, Kijk samen met een adviseur naar de mogelijkheden die deze voorzieningenwijzer biedt. Dit kan net het verschil maken tussen meedoen en tekortkomen

Ben creatief in oplossingen en behoud de regie in de energietransitie. Dat vraagt om investeringen, ook vanuit de gemeente Cranendonck zelf!

POLARISATIE

Voorzitter

Het is al vaker gezegd.

Er is een ontwikkeling van polarisatie zichtbaar in de samenleving.

Wat ik vooral online en op TV zie en hoor zijn uitersten. Dat snap ik ook wel.

Luister naar de zachte stemmen, het stille midden dat open staat voor een constructieve dialoog hoor of zie je zelden.

Belangrijk in de strijd tegen polarisatie is uitleggen waarom we iets doen en hoe we dat doen.

We willen de discussie op inhoud voeren.

We moeten hierbij scherp blijven op die inhoud en het woordgebruik en elkaar hierop aanspreken als we hierin te ver gaan.

We moeten onze democratie koesteren en hier zuinig op zijn. Wij moeten hierin het goede voorbeeld geven.

Wij zijn van mening dat onze communicatie begrijpelijker kan om op die manier ook de mensen te bereiken die wellicht niet zo taalvaardig zijn en moeilijk begrijpen wat we zeggen.

Ga gesprekken aan met onze inwoners over opvanglocatie COA, zoals toegezegd tijdens het bespreken van de begroting 2023. Op die manier kunnen wij naar onze mening ook de afstand tussen inwoners en overheid verkleinen.

Voorzitter, Raads- en Commissieleden,

Tot slot, een bemoedigend woord richting de organisatie. Er worden stappen gezet om de dienstverlening te verbeteren dit horen wij ook terug van onze inwoners. Echter, we horen ook dat het piept en kraakt op diverse afdelingen in dit huis. Gelukkig wordt er nu bij de gemeenteraad aangeklopt met de vraag naar extra ondersteuning. Wat we vooral niet willen is een grote uitstroom of uitval als gevolg van ziekte omdat de werkdruk te hoog is. Als raad hebben wij ambities en die moeten we in samenwerking met de ambtenaren uitvoeren.

Wij vragen iets van jullie, dan is proportionele versterking gepast.

Dank u voor uw aandacht

Goes gaat voor gezond: gezonde mensen in een gezonde leefomgeving. En dat is meer dan de afwezigheid van ziekte en klachten. Het gaat over de mensen zelf, over hun veerkracht, of ze lekker in hun vel zitten en wat hun leven betekenisvol maakt. Inwoners uit Goes kunnen hieraan zelf ook een steentje bijdragen. Zij kunnen vanaf nu subsidie aanvragen voor activiteiten die bijdragen aan gezondheid en een gezonde leefstijl.

Een gezond Goes is een samenleving waarin inwoners kunnen opgroeien, leven, werken en wonen in een gezonde leefomgeving met een sterke sociale basis. Iets dat alleen mogelijk is als de gemeente samenwerkt met organisaties, bedrijven en de inwoners zelf.

Inwoners kunnen subsidie aanvragen voor activiteiten die bijdragen aan een gezond Goes. Het hoeven geen grootse plannen of activiteiten te zijn. Vaak zijn het de kleine dingen die het verschil maken. Wel is het belangrijk dat het bijdraagt aan de gezondheid van meerdere mensen. Denk bijvoorbeeld aan een openbare moestuin in de wijk om eenzaamheid tegen te gaan, een creatieve workshop voor jongeren over omgaan met stress, samen een gezonde maaltijd koken voor de buurt, een extra schaduwplekje in het park of iets leuks organiseren voor mensen met weinig geld.

In totaal is er voor de periode tot 2026 ruim een miljoen euro subsidie beschikbaar. Het grootste deel van dit bedrag is bedoeld voor grote projecten van (maatschappelijke) organisaties en bedrijven.

Speciaal voor inwoners met een kleine activiteit is er tot 2026 ieder jaar 20.000 euro beschikbaar. Om zoveel mogelijk inwoners een steuntje in de rug te kunnen geven bij het uitvoeren van een gezonde activiteit, kan er per activiteit maximaal 5.000 euro subsidie worden aangevraagd. De subsidie is een eenmalige bijdrage.

Meer informatie over de subsidie en de voorwaarden waaraan de aanvraag moet voldoen, is te vinden op:

www.goes.nl/subsidie-gezond-actief-leven-akkoord-goes

. Hier kunnen inwoners ook gelijk hun aanvraag indienen.

Afbeelding hierboven van macrovector op Freepik

In Wassenaar kennen we het uitgangspunt van participatie bij besluitvorming. Denk aan zaken als hoe we de wegen inrichten, waar er een school komt of een gezondheidscentrum. De gemeente vraagt dan vervolgens aan de inwoners hoe zij het zelf graag zouden zien. Meestal zijn dit inwoners die vlakbij in de buurt wonen; zij krijgen het meest te maken met de effecten van de veranderingen. Tot zover een prima uitgangspunt.

Maar de vraag doet zich voor, in hoeverre er ook echt geluisterd wordt naar de inwoners. Wat is de daadwerkelijke invloed die buurtbewoners nog kunnen uitoefenen als het college al een besluit genomen heeft? Neem de nieuwe school waarvoor een locatie is gekozen; er komen parkeerplaatsen voor twintig leerkrachten; er dient een schoolplein te komen; de school kan natuurlijk niet pal aan de weg; na de fusie komen er 25 klassen, dus het aantal vierkante meter weet je ook al. Wanneer je inwoners dan laat participeren, dan zijn er al zoveel randvoorwaarden ingevuld, dat het de vraag is of je überhaupt nog wel wat kunt inbrengen. Dan heb je het over het verplaatsen van een of twee bomen, daar waar eerst een heel park stond. Als dan, ondanks gedane toezeggingen, ook nog eens besloten wordt om de veelgebruikte voetbalkooi te verwijderen, kun je de onvrede van buurtbewoners voorstellen. Dan is het doel, participatie, het daadwerkelijk betrekken van buurtbewoners, niet gelukt.

Er zijn tal van voorbeelden. Zie het wegcategoriseringsplan. De wethouder neemt na hevige kritiek snel het woord maatwerk in de mond; alsof het een bezweringsformule is. Maar zodra de algemene uitgangspunten vastliggen, dan heeft dit direct gevolgen voor de inrichting van de weg. Om daarna een vorm van participatie toe te voegen, leidt niet tot een gevoel van betrokkenheid maar van frustratie.

Helemaal erg wordt het wanneer het college spreekt van “groot draagvlak”, terwijl iedereen weet dat dit niet zo is. Kijk naar het centrumplan; wat ooit begon als een idee van enkele tonnen is nu verworden tot een plan van 6.5 miljoen. De wethouder zegt zonder blikken of blozen dat heel het dorp hier achter staat, terwijl we enkel van 35 pandbezitters weten dat ze dit plan graag willen. Dit doet wat met de geloofwaardigheid van het bestuur.

We moeten samen komen tot besluitvorming. En bij ieder besluit zullen er mensen in zekere mate nadeel ondervinden, daar gaan we niet aan ontkomen en daar moeten we ook niet de ogen voor sluiten. Het gaat erom hoe deze besluiten tot stand komen en of er na echte participatie ook een goede afweging kan plaatsvinden. Deze afweging moet gemaakt worden in de raad, op basis van het volledige verhaal. Nu gebeurt dat te weinig; besluitvorming gaat op grond van eenzijdige informatie, die bovendien erg sturend is. Het wordt tijd dat alle fracties in de raad zich meer dualistisch gaan opstellen en luisteren naar wat er speelt.

Centrumplan: De kracht van argumenten vs. propaganda

Bij de begrotingsbehandeling op donderdag 9 november heeft KIJK!!! aandacht gevraagd en gekregen voor intensivering van de aanpak van beter waterbeheer in onze gemeente.

Naar aanleiding van een nieuw rapport van de in “Natuurkracht” samenwerkende natuurorganisaties hebben we aan B&W gevraagd om te bezien hoe de aanpak van wateroverlast met natuur- en landschapsmaatregelen ook door de gemeente kan worden gestimuleerd en ingezet. Denk hierbij vooral aan het herstel van graften en houtwallen en de aanleg van meer bos en grasland op de hellingen. B&W hebben toegezegd dat te gaan uitzoeken.

In dit kader hebben we B&W ook via een motie opgeroepen om nog meer werk te maken van het afkoppelen van regenwater van het rioolstelsel. De afgelopen twee jaar zijn daarvoor subsidies aan burgers en bedrijven verleend. Maar daarmee is nog maar 0,15% van het bebouwde oppervlak van de gemeente afgekoppeld. In dit tempo gaat het nog 700 jaar duren voordat alle regenwater in bebouwd gebied in Meerssen gewoon weer naar het grondwater stroomt en niet via het riool naar rivieren en beken.

Riooloverstort, via Freepik

Het afstromen naar het riool draagt – bij hevige neerslag – bij aan overstromingen. Bij iets minder hevige neerslag leidt het niet tot overstromingen maar wel tot lozingen uit het riool op onze beken en op de vele bronnen in de hellingbossen in Meerssen. Deze zogeheten riooloverstorten zijn een belangrijke oorzaak van het niet halen van de in EU-verband vastgestelde waterkwaliteitsnormen. Nederland heeft al tweemaal uitstel gekregen voor het bereiken van die normen. Indien dat in 2027 nog niet is gelukt is geen uitstel meer mogelijk en gaat ons land tegen forse boetes aanlopen.

Er zijn dus drie reden om zoveel mogelijk regenwater af te koppelen: aanvulling grondwater, minder overstromingen en het voldoen aan waterkwaliteitseisen.

B&W gaan nu bezien hoe we de afkoppeling kunnen versnellen en komt binnen enkele maanden met conclusies en voorstellen.

Voorzitter,

Om te beginnen willen we onze dank uitspreken aan iedereen die een bijdrage heeft geleverd aan de totstandkoming van deze begroting.

Een begroting waarin we nog steeds investeren in onze gemeenschap. Voorzichtigheid is echter geboden. De onzekerheid over de rijksbijdragen vanaf 2026 zijn zorgelijk. Hopelijk dat een nieuw kabinet begrijpt dat dit zo niet langer kan.

Burger en bestuur

“Meer loslaten en minder bemoeizucht”. Ja, dat vraagt om een ander soort lokaal bestuur. Waarbij bemoeizucht niet verward mag worden met verantwoordelijkheid nemen. Het “ja mits” principe is een prima uitgangspunt hierbij. Waarbij onze inwoners mogen blijven vertrouwen op de toezichthoudende en regelgevende overheid. Want ook dat is nodig om een ordelijke maatschappij te hebben. Met alle crisissen van deze tijd is er behoefte aan sterk leiderschap. Landelijk en ook lokaal. Benaderbaar en daadkrachtig. Het zijn bijzondere tijden en het woord crisis staat zo ongeveer bij elk thema. Juist daarom moeten we keuzes maken. Zorgen dat we in beweging blijven. En niet verstijven in polariserende discussies. En niet al onze besluiten zullen achteraf de beste blijken te zijn. Maar dat hoeft niet erg te zijn, zolang we dan ook maar het lef hebben dat toe te geven en keuzes te herzien. Liever later spijt van een verkeerde keuze die we moeten herstellen, dan geen keuze. Met name onze kinderen en kleinkinderen hebben daar recht op. Wij geven de wereld van hun toekomst vorm. En zullen daarin nog meer moeten luisteren naar hoe die voor hun eruit moet zien. Regeren gaat maar in kleine mate over de keuzes voor de korte termijn, maar moet vooral gericht zijn op het toekomstbestendig maken van de lange termijn. Over onze eigen schaduwen heenstappen.

Veiligheid

Als ABL staan we achter de ambities in het veiligheidsdossier en zijn we tevreden met de aanpak van de criminaliteit in onze kernen en het buitengebied. In een tijd waar ambtsdragers en handhavers het vaak zwaar te verduren hebben, willen wij juist onze waardering voor hen uitspreken. Voor de proactieve aanpak van de diverse vormen van criminaliteit en het handhaven van de openbare orde. De zichtbaarheid van de BOA’s en wijkagenten mag wat ons betreft hierbij groter worden. Vaker de auto uit en een praatje maken met onze inwoners helpt hierbij. Het doet daarnaast deugd te vernemen dat de investering in een groene BOA al zijn vruchten afwerpt. We begrijpen dat het zoeken naar de balans tussen evenementen en veiligheid soms spanningen oplevert. Echter met de juiste dialoog en de insteek “ja mits” moet er veel mogelijk zijn. We vertrouwen erop dat dit ook geldt voor onze jongeren onder de 18. Zij hebben behoefte aan mogelijkheden om iets te organiseren. Vorig jaar zagen we dat bijvoorbeeld in Mariahout. Hoewel het toen niet helemaal is verlopen zoals we wilden, toont het wel aan dat er dus een behoefte is.  Kan het college aangeven hoe we hen hierbij kunnen helpen?

Woon- en leefklimaat

Zowel op het gebied van woningbouw als op het gebied van verkeer staan we voor grote uitdagingen. Deels door economische oorzaken, zoals de aanstaande crisis in de bouw tegenover de grote vraag naar woningen. En dan met name betaalbare woningen en sociale huurwoningen. Woningen met een vraagprijs tot € 255.000 moeten nog meer gerealiseerd worden. Plan d’n Hoge Suute in Mariahout heeft aangetoond dat dit nog altijd mogelijk is. Woningbouwcorporaties moeten meer worden ingeschakeld voor de minder rendabele goedkope koop. Hierin zijn wij bereid te investeren.

Een groep die vaak tussen de wal en het schip valt, is de grote middengroep die net te veel verdient om in aanmerking te komen voor een sociale huurwoning, maar te weinig om iets te kopen of duurder te kunnen huren. We zijn blij dat we de aandacht voor deze groep nu in beleid hebben omgezet. Hierbij zijn wij als ABL ook bereid om harde keuzes te maken om dit daadwerkelijk tot uitvoering te brengen, omdat de huidige plannen daar nog onvoldoende aan voldoen. We moeten nu durven plannen te wijzigen en beheerst te investeren. Zoals al vaak aangegeven, willen we het accent leggen op Lieshout en deels Aarle-Rixtel, waar de aantallen woningen achterblijven op de vraag en daarmee mensen niet meer in hun eigen kern kunnen blijven wonen. Hier willen wij steviger inzetten op het zoeken naar uitbreidingslocaties.

Uiteraard zijn wij voor het bouwen naar behoefte. Maar wel met behoud van voldoende groen en de eigen karakters van onze kernen. Voor de langere termijn moeten we op zoek naar nieuwe geschikte bouwlocaties, zowel inbreiding als ook uitbreiding. Groei van het aantal inwoners is daarbij geen doel, wel het bouwen van voldoende woningen voor onze eigen inwoners. Zodat je van jong tot oud in Laarbeek kunt blijven wonen.

Wij willen graag kijken naar een herprioritering van de duurzaamheidsagenda in een commissievergadering. We zien dat door de veranderingen om ons heen dit nodig is.

Economie en werkgelegenheid

Als Laarbeek zijn we onderdeel van een belangrijke economische regio die een enorme groei doormaakt. Deze groei kent 2 gezichten. Op het gebied van bedrijvigheid en werkgelegenheid biedt het enorme kansen. Onze bedrijventerreinen zijn vrijwel uitverkocht en we moeten werk maken van uitbreiding hiervan. Het is goed dat hier een regionale visie onder ligt. De groei biedt ook kansen voor het behoud van voorzieningen en verenigingen in onze kernen en een minder snelle vergrijzing van onze gemeente.

De enorme verwachtte inwonersgroei heeft ook een keerzijde. Qua mobiliteit knelde het al en wordt het alleen maar erger. En er is al een woningtekort en deze druk op de woningmarkt wordt alleen maar groter. Het mag niet zo zijn dat deze groei onze jeugd nog meer verdringt op de woningmarkt.

Regionale keuzes zijn gemaakt en uitgewerkt in een visie voor deze problematiek, die we ook wel de schaalsprong noemen. Het sleutelwoord hierin is brede welvaart waarmee beheerst moet worden gegroeid. Maar wat is nu het begrip ‘Brede welvaart’ en wanneer hebben we dat bereikt? In het uitvoeringstraject is nog volop ruimte voor onze inbreng. Wij als ABL vinden dat wij, ook al zijn we een kleine gemeente, voorop moeten lopen in de prioriteitenstelling voor korte en lange termijn. Denk daarbij aan echte verandering van het stelsel van Openbaar Vervoer en het in beeld houden van de Peelgemeenten in de bereikbaarheidsagenda. Wij stellen voor dat deze raad deze prioriteitstelling vast gaat stellen en dit gezamenlijk met het college in de MRE-regio gaat uitdragen.

Recent hebben we een update ontvangen over de stand van de verkeersvisie. Deze verkeersvisie geeft ons houvast om in de regio onze doelstelling voor de bereikbaarheidsagenda scherp te zetten en ook weer de verbinding te zoeken met Helmond waar men inmiddels, een zeg maar, interessant standpunt heeft ingenomen. Dit standpunt verhoogt namelijk onze zorg over de ontwikkeling van onder andere de N279.

Gezondheid, welzijn, zorg en onderwijs

We zien dat de zorgvraag blijft toenemen in een samenleving waarin de opgaven omvangrijker en steeds complexer worden. Dat we als gemeente meer regie voeren op de samenwerking is daarom van groot belang om de zorg te kunnen blijven betalen. De inzet op preventie, het benutten en stimuleren van de eigen kracht van onze inwoners en het bevorderen van integrale samenwerking tussen de partners in het sociaal domein moet gaan leiden tot een duurzamer zorgstelsel. Wij zien de concrete uitwerking hiervan met vertrouwen tegemoet.

De jongerenadviesraad is steeds meer zichtbaar. Van ons mag de jeugdparticipatie nog meer worden gestimuleerd. Vorig jaar hebben we gevraagd om jongereninspraak inclusief te laten zijn in onze gemeente. Daar zouden we graag nog meer concrete acties op zien.

In de eerste helft van het komende jaar volgen de scenario’s rondom het toekomstbestendig maken van het ontmoetingscentrum in Beek en Donk. Wij kijken uit naar dit proces en geloven in een visie waarin een verbeterde multifunctionaliteit van een accommodatie, de instandhouding van voorzieningen versterkt. Vanzelfsprekend speelt ook hier de betaalbaarheid een uitdagende factor.

Financiën en bedrijfsvoering

Zoals wij in juni al bij de kadernota hebben aangegeven, staan wij achter de keuze van het college om minder voorzichtig te begroten en om 2026 en 2027 niet sluitend te laten zijn. Ondanks de onzekerheid in relatie tot mogelijke budgettaire druk vinden wij het van belang om verantwoord te blijven investeren in onze voorzieningen en leefbaarheid van Laarbeek.

We constateren dat de houdbaarheid van het in eigen beheer uitvoeren van diverse ICT-werkzaamheden onder druk staat en er gewerkt wordt aan outsourcing. Daarvan wordt een grote impact verwacht op de organisatie en de dienstverlening. Kan de organisatie dat aan en welke keuzes maken we hierin? Vragen die ons bezighouden en waar we graag over worden geïnformeerd.

Tenslotte; om onze ambities waar te maken, zijn we bezorgd over de beschikbaarheid van ambtelijke capaciteit. Zoals vaker benadrukt zijn we kwetsbaar en blijft de arbeidsmarkt in Zuidoost Brabant onder druk staan. Verdere intensivering van samenwerking op de grote opgaven of specialistische taken, mag wat ABL betreft nog meer opgezocht worden. Dit in navolging van de zinvolle investering in het gezamenlijk werven van personeel met de Peelgemeenten.

Fractie Algemeen Belang Laarbeek

Bas van Sinten

Maikel Sanders

Ruud Fransen

Ron Verschuren

Een sluitende begroting, het wordt de komende jaren een steeds grotere uitdaging. Daar maken we ons grote zorgen over. We willen niet bezuinigen op de vaste lasten van onze inwoners. Meer dan ooit budgetten bewaken, overschrijdingen voorkomen en scherpe keuzes maken. Een financiële buffer is belangrijk. Denk aan de stijgende kosten voor Sociaal Domein en nieuwbouwprojecten.

Onze inwoners voelen zich steeds minder gehoord. Dat moet en kan anders. Niet alleen in de raadzaal werken maar met onze foodtruck langs de 12 kernen. Wensen ophalen. Waar moet uw geld wel of niet naartoe. We leggen uit wat we bedoelen en doen wat we zeggen. En mistanden aan de kaak stellen: “Mist uit de Vlist”, “Jeugd uit de Zorgen” en “de BOA ook op Zondag”.

We moeten zorgen dat onze kinderen hier ook kunnen blijven wonen: In iedere kern straatje erbij en in de tussentijd inzetten op (tijdelijke) huisvesting voor eigen inwoners, zoals de woonunits, tiny houses en splitsen van boerderijen. We hebben hier regelvegers nodig in plaats van regelgevers. Proactief handelen en regie in eigen hand. Morgen nog van woonvisie naar uitvoeringsagenda met inhaalslag voor sociale huur en betaalbare koopwoningen.

Wij hechten veel waarde aan krachtige kernen waar de leefbaarheid goed is, waar iedereen zich thuis voelt en waar inwoners initiatieven nemen om hun leefomgeving nog fijner te maken. Iedere kern krijgt dezelfde aandacht en investeringen worden gelijk verdeeld.

Wij staan voor veilig wonen, werken en leven voor onze inwoners, aandacht voor ondermijning, beter openbaar vervoer, servicepunten in de kernen, aanpak van armoede en vroeg-signalering bij schulden, aandacht voor eenzaamheid en mantelzorg en een duurzame gemeente.

De opkomst voor gemeenteraadsverkiezingen ligt onder jongeren (15-25 jaar) gemiddeld fors lager dan onder de groep inwoners van 25 jaar of ouder. Daarnaast zijn landelijk gemiddeld maar 7% van de gemeenteraadsleden jonger dan 30 jaar, terwijl maar liefst 38% ouder dan 60 jaar is. En dit terwijl we in de gemeenteraad toch vaak over onderwerpen besluiten die de toekomst van jongeren in onze gemeente beïnvloeden!

In IJsselstein doen we het iets beter dan de gemiddelde Nederlandse gemeente. Bij ons zijn 5 van 23 gemeenteraadsleden jonger dan 30 jaar, wat neer komt op zo’n 20%. Toch zijn we als gemeenteraad samen onlangs een traject gestart om jongeren meer te betrekken bij onze lokale politiek, en dit is wat de LDIJ betreft belangrijk. Jongeren worden vaak buitenproportioneel hard geraakt door politieke keuzes die nu gemaakt worden. Denk bijvoorbeeld aan de crisis op de woningmarkt, wat het voor starters lastig maakt een huis te bemachtigen. Meer betrokkenheid van jongeren bij de politiek zorgt ervoor dat hun belangen meer meegenomen worden in politieke keuzes.

Samen met andere jonge raadsleden in IJsselstein wordt er nu nagedacht over de mogelijkheden die wij als gemeenteraad hebben om jongeren meer te betrekken bij de IJsselsteinse politiek.

Mocht jij (als jongere) zelf een idee hebben, laat het ons dan weten! Heb je interesse om zelf actief mee te denken meld je dan aan via de mail: Bas.bekker@ldij.nl